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潘皖江:中小微企业如何突破2015实现盈利

企业管理

2016-01-20 7392

如何突破利润的瓶颈，一直是企业家永恒的话题。企业要想突破利润的瓶颈，必须要克服很多的东西，最重要的是要建立一个非常完整的体系。

在企业里，无论是销售经理还是总经理，都非常喜欢销售额。因为对企业来说，销售是最根本的问题。但是在企业中，无论是往纵向做透，还是往横向拉宽都是需要成本的。这实际上也告诉我们一个道理：企业需要聚焦，需要把有限的精力集中在更有效的劳动中，而对于我们中小微企业来说更是如此。

所以企业一定要管理，管理就是绩效，绩效就是应该做的事情，而应该做的事情就是以营销为导向，而我们理践咨询作为中小微企业实效管理咨询与企业内训的首选品牌，深知中国中小微企业在发展过程中所面临的诸多困境，针对中小微企业在业内首次提出“企业管理10天落地系统”，聚焦企业开源节流问题，全方位、系统诊断与辅导，事件化、动作化、标准化，打造企业赢利系统，形成系统化《企业经营管理手册》。
八步落地、立体化解决，形成管理上的闭环，全面提升管理与经营绩效：
1）梳理企业战略目标（为什么做）
2）设立适合公司发展战略的组织架构（谁来做）
3）明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）
4）制定匹配战略的年度目标及目标分解（做多少）
5）保障目标顺利实施的流程梳理、运营推动（如何做）
6）建立绩效管理、奖罚机制（做了会如何）
7）培训体系推动
8）会议监督检查

2014已经成为历史，不管过去的我们如何成功如何失败，重要的是今天我们如何做。面对市场竞争的压力，我们相信所有的企业家都在寻找出路，其实对于成功企业家就是对管理的重视，管理出效益，实效第一，所以说成功并不是偶然的。

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