第一部分  房地产企业战略布局模式

1、标杆房企深耕城市战略发展的背景

2、根据地型模式：JY地产

3、区域深耕模式：XC地产

4、核心区域布局模式:ZL地产、ZY地产

5、全国布局模式：WK、BGY地产

6、城市深耕是规模发展和提升竞争力的必由之路

第二部分  城市深耕战略下的组织管控优化

1、城市深耕模式下组织管控面临的问题

2、组织管控的3P模型：绩效、权责、流程

3、组织管控的四种模式选择

4、房地产企业组织架构的演变

5、同城多项目的管控模式

案例1：WK片区管理与PM工作组

案例2：XH片区管理与项目部制

案例3：JM两部六岗制

6、片区制、项目群、项目部的定位、组织架构设置与适用范围

5、权责体系与审批要求、关键成果一体化

6、案例：项目权责手册的制订

7、提升组织管控效率的七个途径

8、以经营结果为导向的绩效考核机制

案例1：恒大、龙湖综合绩效激励机制

案例2：基于高周转的专项奖惩方法

第三部分 经营能力驱动下运营管理升级

1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、运营管理、项目管理

2、数据与精准运营的TVPC模型

3、建立数据运营标准，将经营能力数据化

4、现金流型与利润型项目的管控要点

5、利润管控，确保收益最大化

6、现金流管控，提高资金效率

7、货值管控，控制供销存节奏

8、计划管控，提高开发速度

9、通过货值管控使计划、现金流、利润管控一体化

第四部分

提升项目开发效率的策略与方法

1、高周转的三大运营指标

2、案例1：B企业快速开发六步法

3、案例2：Z企业六快、六先高周转策略

4、快速开发的四前置：团队、定位、方案、招采前置

5、快速销售五步法：调产品、早蓄客、快开盘、快售价、固标准

6、会议策划前置管理的“五会一体化”

7、建立风险机制，前段高周转，后段保品质

8、用“三化”（产品、运营、服务）提升运营效率

五、【老师简介】                                                      

谢老师

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清华大学EMBA、武汉大学项目管理硕士，IPTA国际职业培训师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，培训杂志特约研究员，全国中小企业互动俱乐部战略合作专家，2016年度中国名牌讲师、2015年度中国百强讲师。

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12年以上房地产企业中高层管理经验， 曾在多家一线品牌房企任计划运营总监、战略运营总监、副总经理等职位，参与过多家企业管理咨询、战略规划、组织能力提升、运营管理体优化，了解房地产企业的管理现状和特点，对企业的运营管理模式有深入的研究，在如何有效的结合战略投资、经营目标、项目管控、考核激励机制，提升企业经营能力与运营绩效有丰富的实践经验。

Ø

 培训客户：万科集团、华夏幸福、金地集团、中国金茂、首创置业、金融街控股、信达地产、中梁地产、新力地产、正商集团、浙大网新集团、东方今典、伟业集团、三江国际置业集团、安厦集团、华虹控股集团、浙江大学、武汉大学、上海交通大学、同济大学、天津大学、华侨大学等。