5月底6月初，史广青老师受邀为 杭州某大型房地产集团，讲授《房地产项目管理沙盘模拟》课程

培训记录：沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论

● 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在3~5个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

● 通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；

● 给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；

● 通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。