6月，丁大硼老师 受邀为某知名五百强企业，讲授《项目管理沙盘模拟》课程

培训记录：沙盘演练——>结果点评——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论

1，沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

2，通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应项目管理思路；

3，给出对应项目管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；

4，通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，将知识转化成生产力。