11月，史广青老师受邀为上海某top 20地产企业，讲授《房地产企业管理实战沙盘模拟》课程（定制开发项目，代建地产沙盘）

培训记录：本期集训以“懂业务”为培养主题，通过房地产开发流程沙盘模拟，加强学员业务思考的广度和深度。培训构造了虚拟的地产公司沙盘，通过对地产开发流程中，各项管理决策的模拟演练，帮助学员们打破岗位视角的壁垒，梳理全价值链逻辑，从更高维度解读业务。

一、规则讲解

a) 土地拍卖规则，土地与宗地的区别

b) 融资规则

c) 土地区位效应

d) 建材清单与TQC评分标准

e) 土地前期三证办理

f) 决策辅助材料

二、沙盘流程

沙盘课程模拟4年的房地产项目全价值链运营——房地产行业环境分析、土地开发与竞标、项目开发定位与策划、项目投融资及资金链管理、财务及执行控制等全生命周期。

三、讲解内容

a.解读公司去年财务报表，了解各组在解读初始财务报表之后的学员反馈;

b.重点解读净利润率、资产负债率、土储和货值、现金和短期负债;

c.熟悉沙盘和全流程，拿地，启动，设计施工，营销预售（营销境界：卖图，卖墙，卖坑，卖期房，卖准现房）