热烈祝贺赵栩凡老师为日立（中国）有限公司授课《管理初级培训-打造360°领导力》圆满成功

授课时间2016年6月2-3号 苏州

客户行业：高科技行业

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   日立公司于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。多年来，日立积极开拓中国市场，引进大量先进的技术和产品。在政府的支持下，日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。2010年，日立集团迎来了创业100周年华诞。长期以来，日立集团在从信息通信系统、电力设备、产业机械、车辆交通设备、电梯、建筑机械到电子设备、数字媒体及家用电器、医疗设备、高性能材料、物流及金融服务的广泛领域为中国社会提供高品质的产品及服务。

课程简介

作为一个领导者，究竟需要哪些能力？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：领导者要有超速成长的能力，领导者应该能选贤任能，领导者应该能带队育人，领导者应该能凝聚人心等等。如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面，而是把它们与管理者的日常工作结合起来，就能构成一个领导力模型，这个领导力模型是360度，全方面的，它包括六个模块。

学习力，构成的是领导人超速的成长能力；

决策力，是领导人解决问题的能力表现；

组织力，即领导人选贤任能的能力表现；

教导力，是领导人带队育人的能力表现；

执行力，表现为领导人超常的绩效达成能力；

感召力，表现为领导人的人心所向能力。

这六种能力构成了领导力的全部内容，它决定了一个管理者的领导境界、一个团队的成败，一个部门的成败，甚至是一家企业的成败。其实，每一个人都有与生俱来的领导力，《360度领导力》的课程就是帮助管理者更好地去发现、挖掘自己所具备的领导潜能，改变不良的意识与方法，培养正确的方法与理念，使管理者能在具体的工作中能散发出领导的魅力，并将领导力转化为企业绩效。

课程目的

深刻认识卓越领导的魅力与特质，全面提升管理者的领导力；

知晓管理者学习的方向，掌握管理者快速成长的方法与策略；

扩大决策视野，提升决策能力；

合理配置人才，提升管理者识人用人的技能；

掌握团队管理的方法与策略，提升团队的创造力与整体绩效；

提升部属培育的意识，掌握部属培育的方法；

掌握人性化激励的方法与技巧，提升绩效辅导与面谈的能力；

深刻认识管理者人格魅力的标准与禁忌，提升管理者的感召力。

课程特色

   管理者的领导力见之于工作中的一言一行，也应用于工作中的一言一行。所以，课程将领导力的六大模块与管理者的日常工作任务：选贤任能、问题分析与决策，绩效辅导与跟进，部属培育等工作有效结合起来进行讲解，使课程更接地气，有利于学员活学活用。

课程单元：

第一单元：超速成长的学习力

第二单元：多谋善断的决策力

第三单元：整合资源的组织力

第四单元：带队育人的教导力

第五单元：达成绩效的执行力

第五单元：凝聚人心的感召力

赵栩凡老师-实战人力资源与管理培训专家：

澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士学位。曾在世界500强全球最大的泛亚地区独立上市的人寿保险集团友邦保险任职业务培训部高级经理，国内第一批综合类证券公司世纪证券总部任职培训部负责人，国内知名旅游地产开发集团天沐集团人力资源总监，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）总经理。深圳市麦金士企业管理咨询培训讲师。

赵栩凡老师简要介绍：职业经理人出身，实战人力资源与管理培训专家，中国企业多元化学习模式的开拓者与领路人。赵栩凡老师具有十余年外资、民营、国有大型企业培训管理、人力资源管理、高层管理从业经历，从事服务过金融证券、保险，旅游地产、科技互联网行业。丰富的企业实战经验，卓越的教学呈现技巧，使赵栩凡老师的课程生动活泼、接地气，且具有鲜明的时代气息。

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