客户：五矿集团、学而思、辰安科技等 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/8 0:00:00 一、课程收益： 1、 用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 2、 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系； 3、 有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！ 4、 掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！ 1) 绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？ 2) 好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？ 3) 企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？ 4) 理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？ 5) 工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？ 6) 关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？ 7) 绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？ 5、 获得众多考核资料，拿过来就可用！ 1) 工作分析有关资料 2) 岗位说明书模版 3) 绩效考核模版表格 4) 部门关键业绩考核指标 5) 岗位关键业绩考核指标 6) 能力素质考核指标资料 二、课程背景： 培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？ 1、 绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。 ? 激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？ ? 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？ ? 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？ ? 如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？ 2、 HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。 ? 业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来； ? 员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高； ? 人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工； ? 优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋 ? 员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。 3、 完美的计划落不了地。 ? 组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下； ? 无人对效率效果负责，只对制度流程负责； ? 决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。 4、 为什么大家推卸责任？ ? 部门之间壁垒重重，职责界限不清； ? 缺少合作意识，沟通不畅； ? 问题出现时相互推卸责任 5、 绩效考核流于形式？ ? 绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可； ? 各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议； ? 业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？ ? 如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。 6、 管理者对目前的管理现状不满意？ ? 行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展； ? 企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层； ? 企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企； ? 员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。 三、课程特色： 1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案 ? 理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外； ? 技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能； ? 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。 2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合； 3、 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体； 4、 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一； 5、 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！ 6、 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题 ? 授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨； ? 针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源； ? 针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升； ? 针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案；