日本实业家稻盛和夫，在 52 岁前创立过 2 家世界 500 强公司，他一直强调，成就事业没有捷径，唯有极度认真的工作。

成功的人，往往都是那些沉醉于工作的人。正是凭着这种信念，他成为了世人眼中的「经营之神」。

今天这篇文章，几乎蕴含了所有稻盛和夫的工作哲学，值得每个人一读再读。

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在今天的年轻人中，有许多人热衷于股票买卖，憧憬于「轻轻松松发大财」。

很多人创办风险企业，其目的也只是想通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。

有的人把「努力工作」「拼命劳动」看作为无能，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。对这样的人，我想问一句：

难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？

通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格，可以修身养性。

这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。

但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业「松风工业」就职以后，这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。

松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入职时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。

业主家族内讧不断，劳资争议不绝。我去附近商店购物时，店主同情地对我说：

你怎么到这来了，待在那样的破企业，老婆也找不上啊！

因此，我们同期入职的人，一进公司就觉得这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处。大家聚到一块时就牢骚不断。

入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后，只剩我一个人留在了这个破败的公司。

要辞职离开公司，总得有一个义正词严的理由，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的工作也会遇到同样的问题。

当时，我还找不到一个必须辞职的充分理由，所以我决定：先埋头工作。

从此以后，我工作的认真程度，真的可以用「极度」二字来形容。

在这家公司里，我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。

我把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。

在这样拼命努力的过程中，不可思议的事情发生了 ——

在我还是一个不到 25 岁的毛头小伙子的时候，我居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星。

Part

1

大多数人都没法

按喜好选择工作

热恋中的情人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处之泰然。

在创建京瓷以前，在繁忙的工作之余，星期日，有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影，看完后送她回家。

本来电车可以直达，但有几次我故意提议从前一站就下车，边走边聊，慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。

其实每天工作到很晚，身体应该很疲倦了，然而，走这么长的路我却丝毫不累，而且还非常愉快，劲头十足。

「有情人相会，千里变一里」，这句话真实地表达了我当时的心情。

工作也一样，应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。

在旁人看来，

那么辛劳、那么艰苦的工作，太可怕了！简直无法忍受，根本无法坚持。

但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作，那你就能够承受，一切都不在话下。

要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：

• 一种是「从事自己喜欢的工作」；

• 另一种则是「让自己喜欢上工作」。

只是，一个人能碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足千分之一、万分之一。

而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。

大多数人初出茅庐，只能从自己不喜欢的工作开始。

但问题是，多数人对这种「不喜欢的工作」抱着勉强接受、不得不干的消极态度，因此对分配给自己的工作总是感到不满意，总是怪话连篇、牢骚满腹。

这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。

无论如何，必须得喜欢上自己的工作。

要把「被分配的工作」当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。

如果你还不肯抛弃「工作是别人要我做的」这种不恰当的意识，就无法从工作的「苦难」中解脱出来。

只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作；只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。

有了力量，就一定能做出成果；

有了成果，就能获得大家的好评；

获得好评，就会更加喜欢工作。

这样，良性循环就开始了。

Part

2

不要做苦行僧

要在工作中寻找快乐

「热爱工作」「把工作当乐趣」，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。

所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。

因此，还必须要从工作中寻找快乐。

我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。

继而将这种喜悦和感动当做精神食粮，然后继续投入艰苦的工作。

我在公司做实验时，有一位京都名牌高中的毕业生，因家庭原因，不得已当了我的研究助手。

他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据。

我生性就有单纯的一面，每当实验测出的数据符合我原先的设想时，我就会高兴得从地上跳起来。

这时，我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。

有一天，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：

喂！你也该高兴啊！

但不料，他说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。

他用鄙夷的眼神看着我，说：

稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。

但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。

当时，我感到后背一阵冰凉。

确实，可以说他显得非常理性，但我接受不了他的观点。

我反驳说：

要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该自然地把高兴表达出来。

这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力，特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。

要把研究做下去，我们就要为每一步小小的成功而庆祝，这样才能给我们增添新的勇气。

所以不管你说我轻薄也好，轻率也好，今后我照样要为我的每一个小小成功而开心，并由此把工作不断向前推进。

可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后，他悄然辞职，离开了公司。

如果当初他能理解我说的并把它当做动力，更加努力地工作。那结果将会是怎样?

Part

3

成为「自燃型」的人

物质有可燃型、不燃型和自燃型三种。

同样，人也可以分为三种：

• 第一种是点火就着的「可燃型」的人；

• 第二种是点火也烧不起来的「不燃型」的人；

• 第三种是自己就能熊熊燃烧的「自燃型」的人。

想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。

要成为「自燃型」的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。

像我这样的经营者整天考虑的就是，公司「应该做这个」、「应该那么干才更好」这样的问题。

刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。

但是年轻人中偶尔也有这样的人：他们相信虚无主义，总是表情冷漠，怎么也热乎不起来。

不管周围的人干得如何热火朝天，他们不仅不燃烧，还给别人泼冷水，他们是冷若冰霜的人。

遇上这样的人可不好办。

在企业里，在体育团队里，这种「不燃型」的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。

我希望同事们都是自燃型的人，不用「点火」，他们也会自动燃烧。

至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的「可燃型」的人。

所谓「自燃型」的人，就是从来不会「等别人吩咐了才去干」、「因为有了命令才工作」的人；

而是「在别人吩咐之前自发去干」的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。

要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的「自燃型」的人。

能卷起漩涡的人，方能成为领头羊。

但是，无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。

如果把工作比作一潭水，那你要让自己卷起旋涡。

成为漩涡中心，把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜。

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4

那么，怎样才能卷起旋涡呢？

一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。

面对这样的人，周围的人会说，

那就谁提议谁干好了。

如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：

师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？

如果能开口说出这样的话，那么此人就是「在旋涡中心工作的人」，他就有希望成为团队的领导人。

敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的「问题意识」。

只有这样的人，才有这种魄力。

热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己「制造旋涡」的、自主努力的冲动。

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5

你真的在想办法

还是说说而已?

我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那是有关「水库式经营」的一次讲话，让我印象很深。

京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。

正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。

被人们称为「经营之神」的这位先生，究竟用什么思想来经营企业？我很想知道。

经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。

在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。

这是幸之助先生讲演的主题。

大量降雨时，若雨水全流入河里，任由河水泛滥，就会引发洪灾。

但若将河水引进水库，视情况而放流，则不仅能防控洪水，还可以在干旱时防止河水断流。

这样，雨水就得到了有效利用。所谓「水库式经营」，就是将治水的方法应用于经营。

幸之助先生演讲结束后，开始回答听众们的问题。后面有人举手提问：

先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。

正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。

提问中夹着那么一丝抗议的味道。

这里，幸之助先生露出相当困惑的表情，他沉默片刻，仿佛是自言自语道：

不，你这样想可不行。

言罢再次沉默。大家以为答非所问，听众中一阵失笑。

但是，在那一瞬间，我却像受到电击一样，一阵震撼。

「不，你这样想可不行。」幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。

这一句话想传递的意思是：

你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。

你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。

但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考。这种思考是一切的开始。

「能做到经营有余裕当然最好，但你不教我方法我怎么做到这一点」，如果你仅仅停留在这种程度的思考，那么高目标是绝对不可能实现的。

经营要有余裕，你真的是么想的吗？

如果你真的这么想，有这样强烈的愿望，你就会千方百计去寻找具体的方法，「水库」就一定能建成。

这就是幸之助先生想说的话。

不去想，不认真思考，就什么都实现不了。

无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。

文丨稻盛和夫

来源 | 管理的常识（ID:Guanlidechangshi）