赵国军——水木知行薪酬设计实战训练（2016）

一、课程信息：

课程名称：水木知行薪酬设计实战训练

课程老师：赵国军

开课时长：2天

标准学员数：30人

授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟

课程领域：人力资源管理/薪酬管理

针对行业：所有行业

培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

1. 课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

1. 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；

2. 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！

1. 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？

2. 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？

3. 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？

4. 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？

5. 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？

6. 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。

3、课程背景：

   1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！

（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；

（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；

（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；

（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？

（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？

（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？

（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？

（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？

（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？

四、课程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案

理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；

技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。

1. 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；

2. 由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

3. 百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；

4. 全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！

5. 授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

   授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；

   针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

   针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；

   针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；

五、课程大纲：

课前思考：

1. 员工为什么会努力工作？

2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？

6. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？