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赵国军:年度培训计划

非人力管理

2016-01-20 3132

企业的培训计划可以进一步细分为随机性培训计划与年度性培训计划。随机性培训计划指为了对应随机产生的培训需求而制定的培训计划，而年度性培训计划具有前瞻性、规划性的特点。制定年度培训计划，需要计划的制定者在综合考虑企业内外部的因素基础之上，在多个部门的配合下进行。

第一部分：培训需求分析与目标确定

一．企业战略对培训的要求

1．公司战略中对培训职能的界定

2．次年度经营计划分析

（1）次年度的经营目标阐述

（2）达成目标的关键成功因素分析

（3）达成目标的重点、难点分析

（4）培训在达成经营目标方面的贡献

3．年度人力资源计划分析

（1）组织机构的调整带来的培训需求分析

（2）内部岗位调整（晋升、新募、岗位轮换）带来的培训需求

二．外部环境变化对培训的要求

1．行业环境分析

（1）国家立法或相关规定对培训的需求

（2）本行业主要技术发展趋势

（3）新技术在本行业、本企业的应用

2．竞争对手变化

（1）本企业重要竞争对手

（2）他们采取什么样的措施提高其竞争力

（3）这些措施对市场或终端产生了什么影响？

（4）我们应该采取什么对策来适应竞争？

（5）需要通过培训解决的工作

3．客户构成与要望的变化

（1）本企业主要的客户

（2）这些主要客户在经营管理方面最新的动向分析

（3）这些最新动向对本企业的业务的影响（正面、负面）

（4）这些主要客户对目前本企业产品、质量、服务、人员工作方面的改善建议

三．企业内部各职能部门培训需求

1．部门A

（1）本部门本年度培训效果总结

（2）本部门次年度经营目标

（3）部门次年度主要工作

（4）需要通过培训完善的工作

（5）需要通过培训完成的技能储备

2．部门B

（1）本部门本年度培训效果总结

（2）本部门次年度经营目标

（3）部门次年度主要工作

（4）需要通过培训完善的工作

（5）需要通过培训完成的技能储备

3．部门C

（1）本部门本年度培训效果总结

（2）本部门次年度经营目标

（3）部门次年度主要工作

（4）需要通过培训完善的工作

（5）需要通过培训完成的技能储备

四．次年度培训的中心目标与任务

1．次年度培训的中心工作

2．次年度培训工作的基本任务

第二部分：本年度培训专项职能分析

一．本年度培训工作总结

1．本年度培训计划的整体执行情况分析

2．部门别培训计划执行情况分析

3．岗位别培训计划执行情况分析

二．本年度培训效果评估

1．本年度主要的培训课题与项目名称

2．各课题培训效果分析

三．本年度培训工作的经验与教训

1．本年度培训管理工作方面的经验与教训

2．本年度培训方案方面的经验与教训

3．本年度培训计划方面的经验与教训

4．本年度培训课题与内容方面的经验与教训

四．次年度培训工作面临的课题点与建议对策

第三部分：次年度培训计划与相关费用预算

一．关于年度培训的基本安排

部门

培训计划

讲师

预算

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

二．月度别培训计划具体方案

1月

培训课题

参与部门与人员

时间

地点

讲师

培训必要性

预计达成效果

三．内部讲师育成计划

第四部分：次年度培训计划实施关键问题

一．关键问题一

二．关键问题二

三．关键问题三

四．关键问题四

第五部分：培训工作分工与职责划分

一．培训管理体系的基本组织结构

二．工作分工与职责划分

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