员工在工作中一遇到困难就容易失去自信和信心，产生情绪低落，这样的事情也经常发生，作为这样的情况发生员工最需要主管的指点和激励，优秀的主管会很好的处理这样的事情帮助员工，失败的主管对员工则是指指点点。激励是是一个主管最基本的技能。日常工作中该如何正确的激励你的团队呢？有哪些正确的方法？以下内容仅供参考、探讨：
1） 先分析他的需求
人的需求都是不一样的，要有针对性激励——目标性激励
有时候容易激励偏，中国人说话的特点，一般不会完整表达自己真实的需求。
要想获得人心，要先了解和掌握人性
2） 激励一定要因人而异
常用的激励有：
1） 目标激励

常规理解：目标是压力，在销售管理中，目标是对人最好的激励，但搞不好就是压力，搞好了就是最大的动力；目标制订要让员工参加；目标=能力+勉强；目标具有一致性；下目标简单，下到位就难！人永远不会为别人想要的目标付出足够的努力，因为这是源动力不同，下目标：你想让他干多少？——他想干多少？

方法：
1] 消费引导法——人的消费欲望是无止境的（消费与周围的环境有关系）——考虑风险和安全性，收入的持续和稳定性
2] 物质利益引导法——不是你在要求他做业绩，而是你帮他实现他的梦想
2）精神激励
精神激励是中药，见效慢，但效力持久，无副作用。——有赖于细致的工作
3）物质激励
——保守态度：因为人对物质的期望是永无止境的。
员工如果全部为钱的时候，绝对就是他该（将要）离开的时候。因为钱永远无法让你满意！
物质激励是西药，见效快，但效力短暂，副作用大。——可以解决紧急事情

4）关怀激励
关怀是上级对下级，长辈对是辈的关心与爱护。
关怀来源于关心
关怀有赖于关注——成长、发展、痛苦、快乐
关怀要给予关照——“方圆相济”
关怀体现为关爱——发自内心
这就是主管要过的“五关”
领导要“方圆相济”
方：——关系铁（命令）；简单（命令）；公开；原则性问题；
圆：——关系一般（沟通）；复杂（协商）；私下；无原则性；
决定于关系的好坏程度；工作的难易程度；
在管理中，你要让你的下属深深感受到你的关心、关注、关照、关爱！

5）奖惩激励
奖要奖得到位
——不怕你富，要让你眼红
惩要惩得心疼
——不怕你死，要让人胆颤
6）信息激励
信息传递要及时
信息传递要真实
信息传递有选择

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