企业中层干部是企业的中流砥柱，在企业的经营管理中起着重要的角色。高层领导好比人体的头部，中层干部就好比人体的腰部，基层员工就是人体的脚部，这就是企业的高中基层，如同人体的头腰脚，腰部不好直接影响人整体发挥，如同企业一样，中层干部不行，直接影响公司目标的达成。很多老板不缺钱，不缺项目，想在开分号却不敢大刀阔斧的开，为什么呢？因为没有合适的中层管理人员。企业里不缺人也不缺管理干部，缺的是一名合格的称职的管理干部。那么如何做好一名中层干部呢？我们一起来看一下中层管理的三项修炼，希望对企业各位中层干部有所借鉴：
          1）值得信赖——信任
          管理中所有的误会、矛盾，都源于不信任，一个优秀的管理者，最大的痛苦不是被部下欺骗，而是被部下不信任！一旦下属对你产生不信任的时候任何的管理技巧，方法都会显得苍白无力。你做的事情真好假好不重要，重要的是你的下属相信你就是最好的！管理很大层面上是语言管理，任何的制度和要求，都是从管理者口中发布出来。下属不信任来源于两个方面一是对管理者本人自身不相信，比如，管理者自身品德欠缺，为人心胸狭隘，处事不公等品行不信任，另外一方面就是语言的不信任，就是对你说出来的的话不信任。在这个环节如何做到让下属信任，管理者一定要有格局，心胸要宽广，有包容，秉公办事，自身让下属做到信任，接下来就是说到做到，说话算数，这也是相信你的前提，对下属有承诺时，【切记】兑现一定要大于承诺——把承诺当成生命一样对待！需要各位管理者注意：千万不要乱承诺。

         管理中如果没有信任，一切都会没有！

         2）敢于担当——责任

         你能承担多少责任你就能承担多大事业，老板为什么能成为老板，是他能承担起公司全体员工的责任，你能承担三个人的责任你就是一家之主，你能承担30个人的责任你就是团队的管理者，当你能承担300个人的责任时，你就是公司的领导者，一个人在别人心中的形象，不是他的外表伟岸，不是他的小聪明，而且他的责任感！主管【切记】在员工面前不要抱怨，你抱怨一次，折扣一次；敢于担当，才会让员工感觉有安全感。担当和责任是领导的魅力和员工的安全！一个人成熟的标志就是看他能不能承担责任，一个优秀的管理者一定要有敢为下属承担责任的意识和勇气。

           3）正面影响——影响力
           天下没有完美的公司，没有完美的产品，没有完美的个人，也没有完美的制度……尤其是管理者不要奢望公司都面面俱到，任何公司都会存在问题，完美的公司就是完蛋的公司。公司在运营中不能达到每个成员的要求和希望，十个人吃饭还有咸有淡，更何况公司管理呢？管理者在公司运营管理中发挥着重要的积极导向作用。遇到问题你说他是，不是也是，你说他不是，是也不是。优秀的领导都能把坏事变好事，笨蛋领导者只能让坏事更坏！优秀的领导者能把正面变成负面，把不可能变成可能，把消极变成积极！天下没有哪个事情对与错，关键是你能否影响别人！再好的行业也有很烂的公司，再好的公司也有很烂的员工！一个管理者的本事就是把不可能变成可能，把负面变成正面，把消极变成积极，把缺陷变成完美。同样的事，管理者的解析不一样，观念相差千里！当你有一个积极正常的惯性思维，将使你事半功倍。一个优秀的管理者不在于他的能力有多大，而在于他能影响多少人，向他一样优秀。

         以上三点仅供各位读者参考。