改革开放之初，人们普遍没有市场经济的意识，更没有规则意识。很多企业采用了军事化管理，居高临下地要求员工按照严格的制度办事，违者严惩。

前几年在企业界曾经流行过“向解放军学管理”，希望把军事化管理的手段和方法引入企业。一些提倡军事化管理的人认为：军令如山倒，军中无戏言，如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有超强的战斗力，就一定会攻无不克战无不胜。

这些理念表面上看是对的，但是仔细一琢磨就会发现有逻辑错误。

首先，军事化管理的前提是权力的高度集中，是假定拥有权力的人大公无私并具有过人的智慧，换句话说，这种思维假定指令是绝对正确的，假定领导的判断永远是对的。但这样的前提条件在企业里成立吗？

其次，员工不是士兵，他们有权力知道自己为什么要坚决执行，执行了对自己有什么好处，大家共同的利益是什么。必须经得起这三个“为什么”，经得起推敲。

再次，很多老板已经习惯了用压服，用强制，用逼迫等高压手段来解决问题，迫使别人就范，这种思想早就过时了，老板不能把员工当士兵，而是应当把员工当做伙伴。

士兵可以为了国家而献身，但是员工却不会为企业而献身，员工只会为了自己的利益而奋斗，两者有本质的区别。如果老板把军事化管理当做提升企业执行力的基础那就大错特错了，那样最多只会培养出一群服从命令的小绵羊，而且仅在短时间内有效。抬眼看看，有哪家实施军事化管理的公司，其员工满意度非常高，员工忠诚度非常高的？

可以说，执行力来自员工的主人翁精神，而主人翁精神来自员工利益与企业利益的一致性。海底捞之所以成功不是因为军事化管理，而是因为人性化管理，因为员工不是生活在真空状态，他们活在现实中，只有切实解决好员工关心的各种问题，员工才会全力以赴。

很多人都听说过商场如战场，士兵要求严格的纪律，所以好的称为铁军，但是企业却不一样。员工与老板之间是一种契约，是一种公平交易，所以为了让员工努力工作，必须尊重他们的个性，鼓励他们创新，这样才能调动员工的积极性。

老板和各级管理者要想方设法去激发员工的创新意识和潜能，引导员工不走别人走过的路，重奖那些给企业带来效益的创新。

如果企业想搞军事化管理，就要承担起所有的义务，让员工后顾无忧，分房子，给汽车，管教育，管医疗，等等。

企业应当培养员工的责任意识，让大家认识到：对自己负责，就是对他人负责；尊重自己，就是尊重他人。一个人必须说到做到，信守承诺，有时间观念。出了问题就要勇于承认错误，而不是找借口。另外，老板要尊重员工的个性，每个人有每个人的追求，只要价值观没有冲突，就要包容不同人的缺点。整齐划一不是包容的表现，一刀切更不足取。

由于过度关注业绩，很多企业打出了“打造狼性团队”的口号，以为狼性团队是企业实现目标的生力军。但是在竞争激烈的行业里，无论客户是否喜欢与有狼性的业务人员打交道，企业还是要回到它自己存在的价值：那就是帮助客户解决问题。所以说谈论狼性团队，更多的是站在企业自身的立场上去看问题，而不顾客户的感觉和感受。

老板应当从人性化管理和经营人心上考虑，想尽办法去激发员工的善心，让员工为了自己的尊严，为了自己的未来而自觉自愿地约束自己，发自内心地努力工作，这才是上策。千万不要跟员工较劲，即使老板与员工的想法不一致，也要试着去理解员工的想法，采用心理辅导当中的“先跟后带”模式，即先沿着员工的思路走，发现问题后及时告诫员工，通过引导的方式让员工感到上司是真的关心自己，为自己好，就像父母对待孩子一样，让员工明白如何做对自己最有利。我们说，引导的目的是内化，让员工自己完全说服自己。