利用有效的奖励和激励计划能够帮助整顿低绩效的员工。若想实施好这一计划，需要遵从以下七个步骤。
第一，查清楚员工为什么会出现问题。
如果问题员工是在其他方面受到困扰，那么奖励将无法使其行为发生改善，因此首先要确定问题产生的源头。
若想制定一个有效的奖励计划，你需要了解员工和他们工作的
文化环境。有许多因素影响着企业
文化，其中人员特征是最重要的因素。如果一名员工和公司整体的人员特征格格不入，那么他也会觉得自己无法融入公司的商务运作。参与连续
培训和公司内部聚会则有助于缓解和同事相处不融洽的情绪。
第三，制定特殊策略。
通常，试图实施一刀切的计划都会导致失败，特别是在多元
文化的工作环境中。关于这一点，了解员工的兴趣爱好大有帮助。
第四，沟通交流。
不管奖励计划是什么类型，都要保持和员工的沟通。别在整个过程中过于依赖用物质来激励员工。
第五，知道何时应该做出改变。
如果以上四步都完成后，员工的效率仍然不高，那么他们可能是对于数年如一日做同样的工作感到很满足，或者因为缺乏变化带来的刺激而感到无聊乏味。你可以提供给他们与以往不同的职务，让他们在积累新经验的过程中回想起当初对公司的热爱。
第六，明确何时应该求助。
管理实施一个有效的奖励计划并在期间持续不断地和他人沟通，这需要做大量工作，管理者总有感到超负荷的时候，此时寻求外部援助可以帮助达到目标。
第七，知道何时停止计划。
问题过于严重的员工在很大程度上会影响到整个
团队的效率，致使奖励计划的无效。掌握好计划终止的时间有助于员工本人和整个公司的长远发展。
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