7月3日，众博总经理徐国刚先生应欧派集团山东区域40位经销商的邀请，在山东青岛就“公司如何快速从小做大”进行了交流探讨，得到大家的一致认可。培训结束后，部分经销商还与徐总进行了深入探讨，并达成进一步系统学习的意向。

      会上，徐国刚徐总已自身辅导的项目客户为实践案例，深入浅出的剖析了当前定制行业家居经营管理 的核心点，并结合终端具体的表现给经销商朋友们进行了案例分析。

     主要的核心名词有以下几点：

      1）老板的核心工作是：让生意持续发展的；

      2）经营的本质是：运用系统实现钱流顺畅的；

      3）管理的本质是：解决运营效率，确保经营指标实现的；

      4）绩效的本质是：修正公司员工行为方向，保障过程与节奏控制而确保经营指标落地的；

      5）计划的本质：是通过里程碑性控制，规划问题解决路径的；

      6）会议的本质：是盘点公司经营管理指标与里程碑是否出现偏差的；

      7）经营、营销、销售的本质：是针对公司战略层、运营层、执行层的工作职责进行确认的，不能孤立存在的；

      8）经营与管理的关系：是两者是相互依存、因果与保障的关系，是不能割裂的；

    鉴于本次辅导时间较短，结束后，部分经销商提出了要进一步系统学习相关经营管理知识，期待徐总 能针对性进行系统辅导。

文章来源：广东众博管理顾问有限公司

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