从创立众博以来，众博在各位朋友的支持与帮助下成功的做了很多关于一个公司如何从小做大做强的成功案例，很多人把这个成功归为众博的荣誉，但我们很清楚，这是企业自身经营成功的结果，众博只是在企业成长的一个阶段上充当了一个“军师”或“医生”而已。在这个过程中众博很感激朋友们给我们提供的机会、平台与信任，这个过程中，众博也得到了深化学习与快速成长的机会。这里，与其说是众博培养了很多冠军，不如更准确的说是冠军在伴随我们成长。

应朋友要求，我把这些年众博的一些经营管理逻辑分享给大家，希望能对各位朋友的事业有所帮助。为感谢为众博提供顾问机会的朋友对我们的支持，本次分享定名为【冠军伴我行系列】，这里分享的可能不够系统，希望大家海涵。

【分享1 关于定义】

我们今天得到的结果，都是过去的行为方式造成的，而我们的行为方式又是我们思想意识影响的结果。如想改变当前的结果，首先要改变我们的思想，思想不变，结果永远不变。

今天要分享的是做为企业的经营管理者，如何学会去给事物下定义。比如：我们是做什么的？这个问题回答起来五花八门。众博总结是N多个答案，最终只是一件事，我们是做【生意】的。我们每天会把【问题】这个词挂在口头，这里有问题、那里有问题，你有问题、我有问题等。那么如何理解“生意”？什么又叫“问题”？如果能给这些词清晰下定义，这些词对应的事就能准确解决，如果对这些词是模糊的，那就不知对应的事如何处理。

而企业的经营之所以会出现差异，其本质就是经营者对事物对应的名词定义不同而带来的差异。如“好”、“坏”这两个词，你怎么定义什么是好的？同样一件事物，你认为好，我不一定就认为好；你认为的坏，我不一定就认为坏。因每个人对“好”、“坏”定义的不同，对同一问题处理的深度与广度就会有很大差异，从而产生企业经营结果的差异。

再比如，众博认为企业经营管理的成功是有规律可循的，这个规律众博定义为【企业成长导航系统】，就像我们去陌生的地方要用导航一样，其实做企业也可以拿“导航”来做。但大多数企业的经营都是在摸着石头过河，或者是看别人怎么做自己就学着别人的方式做。这也就成为成功的企业很少，垮掉的企业很多的原因。假如我们在经营自己的企业过程中自己手里能有一个“导航系统”，在经营过程中就会为自己的事业做好当前与未来的定位，并清楚的规划自己的成长路径与资源准备。这也是众博能够帮助企业快速发展的核心秘诀。

这里要强调的是，经营者在经营管理过程中下定义一定要有自己的价值主张，要依据自己企业的经营哲学去下定义，这样才能让自己的企业跳出来。同时在下定义时越贴近事物发展规律、越贴近社会变化的规律就越接近成功。

系列分享，后面继续……^_^

文章来源：广东众博管理顾问有限公司

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