如果说愿 景和战 略是代表未来超前意识的“概念图”的话，那年度经
营计划就是企业运转的“总装图”。
他上接战 略与市 场 、中串资源与体系、下联队伍与落实，企业所涉及到的方方面面都在此进行了链接；是他让队伍形成了整体、激活了体系的生命力，是上下同欲、步调一致的基石。可以说，没有合理的经营计划，就难有有效自动的管理。
他让企业一年的工作重心、资源调配、策略方法、人员组织、决策取舍等经营管理活动有章可循、有法可依、有据可查。
好的经营计划就能支持企业达成共识并且做到：
情况清楚、策略合理、目标明确、正面积极、能力匹配、协助有心、行动有序、督导高效、保障有力、 提升不断、控制得当、结果达成。
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