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王生辉:创新战略与组织变革
2017-04-15 2747
对象
企业家、创业者、高层领导班子
目的
通过对创新战略的系统学习,学员将掌握如何正确认识“创新”与“企业家精神”、如何避免创新窘境、如何寻找创新机遇、以及如何选择创新战略等核心思想及基本操作要领。
内容

开场反思:十大“巨星”的陨落

【上篇 创新战略】

第一讲 本源:如何正确认识创新                  

1.1  关于“创新”的三个误区

1.1.1  把创意发明当创新

1.1.2  把创新想成高科技

1.1.3  把创业当成创新

1.2  什么是创新

1.2.1  熊彼特:生产要素的重新组合

1.2.2  德鲁克:为客户创造出新的价值

1.2.3  重新定义创新:从0到1

1.2.4  科技创新 VS 商业创新

1.2.5  科技创新的巴斯德象限

1.3  创新与企业家利润

1.3.1  熊彼特创新理论的精髓

1.3.2  利润来源于价值垄断

1.3.3  创造性垄断是企业家利润的唯一来源

1.3.4  垄断者的谎言:google的伪装

1.3.5  垄断企业的四个特征

1.4  创新的原则和禁忌

1.4.1  德鲁克:创新是可以学会的

1.4.2  创新的五项原则

1.4.3  创新的三大禁忌

1.4.4  创新的三个条件

1.5  什么是企业家

1.5.1  名家论“企业家”

1.5.2  企业家与什么无关

1.5.3  企业家精神的本质:创新

1.5.4  企业家的典型代表人物:马云、尤努斯、马斯克

1.5.5  企业家精神不仅限于经济范畴

1.6  创新的障碍及对策

1.6.1  创新的三大障碍:趋利避害、墨守成规、重重阻碍

1.6.2

重塑企业家精神之一:打破“高风险误区”

1.6.3

重塑企业家精神之二:打破“强制性力量”

1.6.4

重塑企业家精神之三:有目的的创新

1.7

课堂研讨:您认为目前企业对创新存在哪些误解?哪些因素阻碍了创新?


第二讲 危机:大企业为何会失败

2  

2.1  问题:为什么大企业会失败

2.1.1  历史总是惊人的相似:从大型计算机到智能手机

2.1.2

讨论:大企业为什么会失败?

2.1.3  问题的根源是什么?

2.2

发现:大企业的两大“宿命”

2.2.1  宿命1:在延续性创新竞争环境中,领先企业无人能敌

2.2.2  宿命2:在破坏性创新竞争环境中,领先企业总是落败

2.3  比较:破坏性创新与延续性创新

2.3.1  破坏性象限图

2.3.2  破坏性创新 VS延续性创新

2.3.3  破坏性创新的两种类型:屌丝逆袭+跨界打劫

2.3.4

案例:硬盘市场颠覆记

2.3.5

对比:一场非对称的战争

2.3.6  拨乱反正:刚柔相合,奇正相生

2.4  思考:两大宿命的根源

2.4.1  根源一:良好管理的结果

2.4.2  根源二:价值网的遮蔽性盲区

2.5  盲区:合理性遮蔽的五大盲区

2.5.1  盲区一:主流客户遮蔽盲区

2.5.2  盲区二:收入增长遮蔽盲区

2.5.3  盲区三:运营增长遮蔽盲区

2.5.4  盲区四:核心能力遮蔽盲区

2.5.5  盲区五:技术优势遮蔽盲区

2.5.6  盲区中的科学管理决策

2.6  对策:突破合理性遮蔽的五大策略

2.6.1  对策一:独立机构

2.6.2  对策二:规模匹配

2.6.3  对策三:精益创业

2.6.4  对策四:创造新能力

2.6.5  对策五:新市场思维

2.7

课堂研讨:您认为大企业有哪些劣势?小企业有哪些优势?


第三讲 机遇:如何把握创新机遇

3  

3.1  创新机遇的两大来源:系统化创新+聪明的创意

3.2  系统化创新的六大机遇

3.2.1  天之变(宏观):消费升级、技术革命

3.2.2  地之变(行业):市场趋势、跨界冲击

3.2.3  人之变(企业):供需痛点、意外事件

3.3

创新机遇之一:意外事件

3.3.1  意外的成功

3.3.2  意外的失败

3.3.3

课堂思考:您的企业或所在的行业有哪些意外事件?

3.4

创新机遇之二:供需痛点

3.4.1  内部的痛点

3.4.2  客户的痛点

3.4.3  课堂思考:您的企业或所在的行业有哪些供需痛点?

3.5

创新机遇之三:市场趋势

3.5.1  市场的变化

3.5.2  对手的变化

3.5.3

课堂思考:您所在的行业有哪些市场趋势?

3.6

创新机遇之四:跨界冲击

3.6.1  颠覆者威胁

3.6.2  注意力争夺

3.6.3  课堂思考:您所在的行业有哪些跨界冲击?

3.7

创新机遇之五:技术革命

3.7.1  新科技浪潮

3.7.2  新商业革命

3.7.3  课堂思考:哪些技术革命可以为我所用?

3.8

创新机遇之六:消费升级

3.8.1  大数据分析

3.8.2  认知的升级

3.8.3  课堂思考:哪些消费升级对我们影响巨大?

3.9  创新机遇的附赠品:聪明的创意

3.10  

创新雷达:三变六机十二法

3.11  

课堂研讨:运用三变六机十二法,系统梳理创新机遇


第四讲 战略:采取哪种创新战略

4  

4.1  企业家的困惑与战略抉择

4.2  企业家战略的四类八型

4.2.1  大步 or 小步:火箭战略 VS 精益战略

4.2.2  争先 or 尾后:偏锋战略 VS 模仿战略

4.2.3  为主 or 为客:生态战略 VS 利基战略

4.2.4  守正 or 出奇:竞争战略 VS 蓝海战略

4.3  战略选择一:大步 or 小步

4.3.1

战略一:火箭战略

4.3.2  成功案例:罗氏、杜邦、苹果、洪堡

4.3.3  失败案例:webvan的失败与亚马逊的成功

4.3.4

战略二:精益战略

4.3.5  成功案例:snapchat、婴儿保暖衣

4.3.6  精益战略的五个步骤

4.3.7  《从0到1》VS《精益创业》

4.3.8

选择建议:大胆设想,小心求证

4.4  战略选择二:争先 or 尾后

4.4.1

战略三:偏锋战略(企业家柔道)

4.4.2  案例:索尼的晶体管收音机

4.4.3  切入点:领先者的五个坏习惯

4.4.4

战略四:模仿战略(模仿性创造)

4.4.5  案例:IBM、宝洁、日本精工

4.4.6  案例:“狗日的”腾讯

4.4.7

选择建议:迂直之计,悬权而动

4.5  战略选择三:为客 or 为主

4.5.1

战略五:生态战略

4.5.2  案例:点-RAM、线-香港汇丰、面-京东、体-小米

4.5.3  案例:乐视的生态圈模式

4.5.4

战略六:利基战略

4.5.5  案例:收费站-高通 专门技术-博世 专门市场-摩拜单车

4.5.6

选择建议:锚定终点,选好起点

4.6  战略选择四:守正 or 出奇

4.6.1

战略七:竞争战略

4.6.2  案例:低成本-小米、差异化-茅台、聚焦-LV

4.6.3

战略八:蓝海战略

4.6.4  案例:黄尾酒、太阳马戏团

4.6.5  蓝海战略的六项原则

4.6.6

选择建议:正合奇胜、奇正相生

4.7

总结:八大战略的阴阳之道

4.8    

课堂讨论:您认为目前您的企业应该采取哪些创新战略?为什么在?


【下篇 组织变革】

第五讲 模式:如何设计商业模式

5  

5.1  什么是商业模式?

5.1.1  案例分析:尤伯罗斯

5.1.2  案例分析:施乐

5.1.3  商业模式的本质

5.1.4  商业模式 VS 价值链

5.1.5  商业模式 VS 战略

5.2  如何设计商业模式:商业模式画布

5.2.1  商业模式的四个视角

5.2.2  商业模式画布的九个构造块

5.2.3  案例:IPOD的商业模式

5.2.4  教练:练习使用商业模式画布

5.3

商业模式的起点:战略定位

5.3.1

市场定位:重建市场边界(客户群体定位)

5.3.2

价值定位:设计价值主张(客户需求定位)

5.3.3

心智定位:明确宣传主题(有限心智货架)

5.3.4 实战演练:设计你的三重定位

5.4  五种典型商业模式案例式样

5.4.1  分拆式商业模式 案例:瑞士私人银行、移动运营商

5.4.2  长尾式商业模式 案例:图书出版业的变革、乐高

5.4.3  多边平台式商业模式 案例:谷歌、Wii对决Xbox

5.4.4  免费式商业模式 案例:红旗、Skype、支付宝、吉利

5.4.5  开放式商业模式 案例:INNOCENTIVE、Goldcorp

5.5  如何评价商业模式的好坏

5.6

分组演练:画出所选项目传统的商业模式


第六讲 组织:如何进行组织变革

6  

6.1  什么是指数型组织

6.1.1  案例:摩托罗拉的“铱星计划”

6.1.2  线性增长 VS 指数型增长

6.1.3  欢迎来到指数型组织的新世界

6.1.4  指数型组织的11个最强属性

6.1.5  线性组织 VS 指数型组织

6.1.6  指数型组织形成的9大驱动因素

6.2  MTP:指数型组织的最强属性

6.3  指数型组织的五大外部属性(SCALE)

6.3.1  外部属性1:S-随需随聘的员工

6.3.2  外部属性2:C-社群和大众

6.3.3  外部属性3:A-算法

6.3.4  外部属性4:L-杠杆资产

6.3.5  外部属性5:E-参与

6.4  指数型组织的五大内部属性(IDEAS)

6.4.1  内部属性1:I-用户界面

6.4.2  内部属性2:D-仪表盘

6.4.3  内部属性3:E-实验

6.4.4  内部属性4:A-自治

6.4.5  内部属性5:S-社交技术

6.5

实战研讨:您的组织目前存在哪些瓶颈?如何向指数型组织转型?


第七讲 人才:如何塑造创新基因

7  

7.1  人人都可以成为创新者

7.1.1  离经叛道

7.1.2  案例:乔布斯与苹果电脑

7.1.3  两大技能:发现技能+实现技能

7.1.4  创新者的五大发现技能

7.2  发现技能1:联系

7.2.1  联系能力从何而来

7.2.2  联系能力如何运作

7.2.3  遁入放松空间、寻求新的想法

7.2.4  培养联系能力的窍门

7.3  发现技能2:发问

7.3.1  如何提出破坏性问题

7.3.2  发问带来的巨大动力

7.3.3  培养发问技能的技巧

7.4  发现技能3:观察

7.4.1  观察框架:寻找任务和更好的完成方式

7.4.2  积极的观察消费者,并留意变通方案

7.4.3  寻找意外,改变环境

7.4.4  培养观察技能的技巧

7.5  发现技能4:交际

7.5.1  想法交际者在做什么

7.5.2  扩展交际的三种途径

7.5.3  培养想法交际的技巧

7.6  发现技能5:实验

7.6.1  实验的三种方式

7.6.2  培养实验技能的技巧

7.7

实战研讨:如何将创新基因植入组织?需要做哪些改变?


第八讲 领导:稻盛和夫经营哲学

8  

8.1  稻盛和夫的活法

8.1.1  企业家的动力之源

8.1.2  稻盛和夫的成功方程式

8.1.3  成功的第一要素:思维方式

8.1.4  稻盛和夫的思维方式:敬天爱人

8.2  稻盛和夫的“六项精进”

8.2.1  精进行动:持续付出不亚于任何人的努力

8.2.2  思考行动:每天早上都要计划,晚上都要反思总结

8.2.3  谦虚心态:要谦虚,克制骄傲,杜绝悲观

8.2.4  感恩心态:时时感谢

8.2.5  利他心态:积善行,思利他

8.2.6  积极心态:不要感性的烦恼

8.3  稻盛和夫的“经营十二条”

8.3.1  明确事业的目的与意义

8.3.2  建立具体的目标

8.3.3  胸怀强烈而持久的愿望

8.3.4  付出不亚于任何人的努力

8.3.5  销售最大化、经费最小化

8.3.6  定价即经营

8.3.7  钢铁般的坚强意志

8.3.8  燃起昂扬的斗志

8.3.9  经营企业,临事有勇

8.3.10不断创新,精益求精

8.3.11抱同情心,诚实待人

8.3.12乐观向上,不失去诚挚之心

8.4

总结:“一个核心、六项精进、十二天条”

课堂研讨:稻盛和夫的哪些智慧可以运用到企业中?

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