《实效执行力-团队行动宝典》

课程背景

      在全新的时代，商业模式不断被创新、不断被巅覆，管理模式也应随之进化。管理不管如何进化，为战略服务的本质不变，战略目标如何实现为经营成果，脱离不了执行这个桥梁，执行力仍然是实效管理的关键词。

     人们普遍认同军队和宗教的执行力，但企业组织与军队和宗教有着很大的区别，甚至是本质不同。“没有借口”“绝对服从”能根本解决企业的执行力问题吗？熊小年老师认为组织执行力建设需要同步进化，用全新的理念和思想进行优化创新。

    《团队执行力》是熊小年老师经过多年的管理实践和组织执行力研究，结合当前时代的管理特征，研发的《实效执行力》系列课程之一，旨在激发员工、给员工赋能，帮助员工快乐执行、实效执行、轻松执行。

课程大纲

引言：

1、企业面临如何的挑战和机遇？

2、企业管理应该如何进化应变？

第一章 执行力认知

1. 企业经营的实质是什么？ 

2. 何谓执行？何谓执行力？ 

3. 执行力为什么如此重要？ 

第二章 实效执行力的六个转变

1. 多强调“智慧”，少强调“勤奋”

2. 多强调员工“参与”，少强调员工“服从”

3. 多强调预防“问题”，少强调不找“借口”

4. 多强调“人”本身，少强调“事”本身

5. 多强调个人“收益”，少强调组织“利益”

6. 多强调组织“机制”，少强调员工“态度”

第三章 执行力不佳的主要原因

1. 课堂讨论执行力不佳现象和原因

2. 系统思考执行力不佳的主要原因

第四章    实效执行的心智模式

★ 实效执行的两大信念

1.    吸引法则：聚焦正能量

2.    因果法则：种因收果

★实效执行的六大思维

1.    角色思维：我是谁？我应该是谁？

2.    平台思维：平台造就价值升华

3.    商业思维：客户是谁？我能贡献什么？我的价值谁决定？

4.    竞争思维：竞争的根本是挑战、突破自我

5.    成功思维：我是我所想、我是一切的根本

6.    结果思维：三讲四不

★实效执行的三大心态

1.   创业心态：全力以赴的四大要素

2.   责任心态：100%对结果负责

3.   问题心态：问题是不断进步的机会

第五章  实效执行力的管控方法

1．实效执行的系统方法

1)    GPS-作战地图导引目标达成

2)    PDA-实效执行自我管理工具

2．P：计划与措施

1)    GPS作战地图

2)    计划制订七步法

3)    关键措施预演

3. D：行动和检查

1) 防止执行跑偏的三大招

①锁定责任：不讲理、不反弹、要反馈、要问责

②不出轨：日计划日结果

③提高判断力：把握实质及时控制

2) 检查的动机及原则：标准、及时、反馈、调整

3) 检查的方式方法：会●看●报●表

4.  A：激励和改善

1)  绩效评估及传达

2)  赞赏及建设性批评

3)  奖惩的四维法则

4)  改善的方法工具

① 复盘技术

② 经验分享

③ 合理化建议

第六章    如何构建执行型文化？

1.    什么是执行型文化

2.    文化落地五重境界

3.    执行文化的主要价值观及行为准则

第七章    团队执行力系统集成

1.    何谓实效团队？

2.    团队意识三部曲

3.    实效团队的五大特征

4.    团队执行力的根本在于激发人

1).   激发成员的善意及潜能

2).   赋能：人才复制

5.   团队执行公约

实际内容根据客户需求及课堂需要可适度调整

课程对象：企业中基层管理人员、职能部门员工等

课程时长：2天（12小时）

课程收益：

v 刻理解执行与执行力的本质 

v 优化实效执行的心智模式 

v 掌握并运用计划和措施的方法及工具 

v 掌握并运用行动和检查的方法及工具 

v 掌握并运用激励和改善的方法及工具 

v 提升个人及团队执行力