领导力培训大纲 目 录： 一．什么是领导力 二．领导力基础 三．领导力层次 四．领导力要素 五．领导力规划和计划 六．领导力执行和推进 第一部分：领导力定义 1.领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 2.领导力存在的误区： 3.影响领导力的两个因素 4.一个成功领导者应该具备的三个基本特征 第二部分：领导能力基础 1.影响领导力重要因素：心态和品质和激情 2.心态是如何影响人的 3.消极为什么使人不成功 4.每日心态管理 5.领导力3+3模式 5.中外关于领导力的区别 第三部分：领导力的五个层次 1. 领导力五个层次的定义 2. 领导力五个层次的分析 3. 领导力五个层次的对比 第四部分：领导力要素（个人） 1.对于个人：要学习先人的智慧精髓 2.领导者的七个习惯 3.领导者5个最基本工作 4.领导力要素（组织）5个方面 5.领导力要素每天要做的三个课题 6.领导者的8个管理能力 第五部分：领导者的规划和计划（目标管理） 高层领导：战略规划； 中层领导：业务计划； 1.计划的3个核心属性 2.设定目标的5项原则 3.业务计划中主要的5个问题 第六部分：执行和推进（行动） 1.在完成一个计划后，工作的完成就在于执行和推进。 2.走下去、而不是座下来的工作方式。 3.阶段性检查，这是一个非常有效地推进方法。 4.方法，所有的问题，都可以通过方法解决，领导者最大的一个任务：方法性指导。 5.千万不要以为所有人的工作都是按照计划在进行，这是绝对错误的。按照概率，一个8个人的团队，两天后任务方向就有可能变化。 6.千万别以为计划完成，我的工作就基本完成了，这是导致完不成任务的最大原因。