哈喽，大家好，我是一兴，新的一周祝大家工作顺利，拥有好心情！

今天我们的话题关于上周的一项调查：

“企业管理老板们最关心的这些事”

经过各位粉丝的参与，各位老板的投票结果出来了，由于问题较多，齐耀老师的时间有限，所以今天我们先分享前几个问题的解答。

我们都知道企业管理一直是很多老板关心的事，很多人反映，在管理的过程中，总是会遇到各种问题，而对于一家企业来说，到底哪些问题都是重要的呢？

下面我们来看看这些问题，以及齐耀老师给我们的分享，满满干货，大家赶紧抓紧时间收藏啦！

01 员工入职该不该进行岗前培训？

投票结果：应该

齐耀老师分享：很多企业都在纠结这件事，因为担心投入精力资金培养的人，没有待几天就跳槽了，但是对于任何员工来说，岗前培训不仅仅是熟悉岗位工作的过程，更是熟悉工作环境以及工作氛围的过程。

在企业中，不管专业与否，每一个岗位在接手的时候都是需要一个适应过程的，岗前培训，对于新入职的员工来说也就很重要了。

首先，他们可以在岗前培训的这个过程中更清楚地了解工作，了解企业，了解同事，以方便后期工作顺利展开。

其次，岗前培训的过程，是一套体系化的流程，对于新入职的员工来说，接手工作更能快速进入角色。

最后，岗前培训可以大幅度提高整体的工作效率。

02 企业文化应不应该重视？

投票结果：应该

齐耀老师分享：企业文化就像是一个企业的命脉，渗透在企业发展过程中的方方面面，不管是从企业发展初期企业文化形成，还是从企业发展中期上升优化，企业文化都是一个企业中不可忽略的一部分。

如果一个企业的文化是封闭的，这个企业的发展步伐将从一开始的起跑线就落后了，开放性的企业文化，才能很好地保证永久的青春和活力。

企业的创始人或管理层要有尊重人才的意识，尊重无需刻意营造，发自内心的理解和尊重才是对人才最好的尊重，更是给人才最好的待遇。

企业文化，在一定程度上可以激发员工的“自律”意识，在一个氛围中成长，一定会朝着这个氛围靠近。

企业文化更是企业的凝聚力之一，因此，打造良好的企业文化对于一家企业来说是很重要的。

03 该不该给符合条件的老员工实行股权激励？

投票结果：应该

齐耀老师分享：股权激励是企业人力资源管理的重要手段之一，是企业为了激励和留住核心人才而实行的一种长期激励措施，一般情况下，股权激励都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

对于企业来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力，由于很多中小型企业都存在着资金短缺的问题，通过股权激励的方式，可以在很大程度上减少现金流出，从而降低企业的运营成本，进而提高公司效益，留住企业所需要的关键技术和核心人才。

对于员工来讲，股权激励有助于激发员工的自身价值，激起他们的积极性，中小型企业存在着的最大问题就是人才流失，实行股权激励可以更好地位企业留住可用的关键性人才。同时，由于股权激励的实行，好比实行了一种约束，将员工的“被动工作”成功转化为“主动工作”，抛弃了以往死气沉沉的工作态度，变成了“为自己而工作”。

对于企业竞争来讲，股权激励有利于提高企业的竞争力，实行股权激励，很大程度上完善了企业的各项制度和体系，让企业的管理者和技术型人才具有分股的权利，这样可以更好地促使他们大胆创新有效管理，而不会原地踏步。

今天的干货分享就到这里了，关于企业管理这可不是一两篇文章就能讲清楚的，各位粉丝除了后台留言私信外，可以来参加我们鼎兴咨询的周三1对1咨询会，当面请教齐耀老师，相信感触一定会更深的。

新的一周，祝大家拥有好心情！