当今社会处于一个竞争的大环境下，各行各业都面临着诸多问题，对于在发展中步履前行的企业来说，竞争更是极其激烈的，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。

人才作为21世纪的无价之宝，是每一个企业的镇店之宝，更重要的是企业对人才的态度，正好也反映了整体的企业文化和素养。

有很多人都争辩，说企业要什么人才，把钱砸多了人才自然也就有了，人才有了企业自然就壮大了，其实不然，人才可能处处都是，但是企业怎么样才能将人才运用的恰到好处，怎样才能将自己悉心培养的人才留住才是企业发展中的关键点。

古往今来，对人才的赏识和运用都是成大事者的必经之路，洞悉这其中的重重因素，企业想要惜才留才，总结起来也就是四个字：选、育、用、留。

选

选，即选人。一个企业会发展到什么程度，怎样去发展到这种程度，或者说发展的能否更好一些，这些都和企业中的人才息息相关，选择人才自然是第一步，选择人才首先要识别人才，企业选择能力强品德高的全能型人才自然是对企业最好的帮助，而选人其中也是有诸多门道的。

选择人才要以惜才为目标，慧眼识才，虚心洽谈与人才良好交流沟通，方能达到将人才收入麾下的效果。

秦昭王五跪得范雎

秦昭王雄心勃勃，欲统一天下，在识别人才引纳贤才方面显示了非凡的气度。

范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。

秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗”这第三次跪，打动了范雎，道出了自己不愿意进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。”范雎还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此指责并没有发怒，并领悟到范雎可能要进言了，于是，第五次跪下说：“我愿意听先生说说其详。”言辞更加恳切，态度更加恭敬。

这一次范雎也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，替他统一六国。后来，范雎鞠躬尽瘁，辅佐秦昭王成就了霸业，而秦昭王千百年来也被人们所称誉，成为了识才纳才的楷模。

选择人才是一个企业鼎盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。选择什么样的人才就能一定程度上决定得到什么样的结果。

选择在于自己，一个企业对于人才的选择很大程度上就是企业水准的折射，选人是企业发展路上至关重要的一步，一句话说的好，“近朱者赤近墨者黑”，选择什么样的人才就会营造出什么样的环境，在什么样的环境中工作，企业就会受到什么样的影响。

育

育，即育人 。一个企业将选择的可用之才怎样进行培育才能很好地达到自己想要的结果，培育人才其中的门路可多了，选择专业的专家指导作为企业培养人才已经成为了诸多企业的必选项，所谓“养兵千里用兵一时”说的不就是育才的重要性么？

纪渻子训鸡喻育才

据传，周宣王爱好斗鸡，纪渻子是一个有名的斗鸡专家，被派去负责饲养斗鸡。10天后，周宣王催问道：“训练成了吗？”纪渻子说：“还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。”又过了10天，周宣王问训练好了没有，纪渻子说：“还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。”再过了10天，周宣王又问：“怎么样？难道还没训练好吗？”纪渻子说：“现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，别的鸡叫，它也好像没有听到似的，毫无反应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真像木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。

其实，我们的育才也正是遵循这样的规律。只有企业专心培育人才，并且培育到一定程度，才能为企业带来更大的价值。一般情况下，人才到岗之后须进行培训，即育才。育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。

选择人才培养专家为企业人才培养给出意见和指导，是每一个企业育才的首要动作，鼎兴咨询的齐耀老师，作为企业运营管理和人才培养的资深专家，已经为百余家企业育才给出了宝贵的指导，是你企业发展路上的指明灯。

用

用，即用人。在选育的基础之上，得到了有助于企业发展的人才，怎样运用便成了关键，用人不当前面的动作都会功亏一篑，而且更是会影响到企业整体的流程制度，甚至打破企业文化的良性循环和良好事态。用人对于企业来说，也是不可忽略的一步。

神偷请战

楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，就是无计可施。这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧。齐军主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。

人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲。企业老板们要清楚了解每个下属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。

用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍，这是企业运营过程中不容忽视的至理名言。“养兵千日用兵一时”其实突出的更是用的重要性。

留

留，即留人。对于很多企业来说，人才流失已经成为了一种普遍现象，在竞争强，压力大的时代背景下，职场人跳槽的几率也大幅度提升了，而企业耗时耗材耗力培育出来的人才说走就走，对于一个企业来说无疑是重大打击，尤其是中小型企业，人才本就是资本。

刘备苦心留住徐庶心

刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。

为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。

人才流失，职场中已司空见惯。想要企业良好稳定发展，留人更是不容小觑的一部分，留住人才除了各项薪金待遇之外，股权激励已经成为了诸多中小型企业留人的必然选择，作为自己一手培育出来的人才，如果说为他人所用，必将是企业的巨大损失，对于现在的企业来说，股权激励无疑就是最好的留人方式。

股权激励不但可以帮助企业留住人才，更是可以提高人才们的积极性，从而间接性地提升企业的收益和发展前景。可是很多企业老板在股权激励这一块并不是很熟悉，选择专业的指导专家自然成为了趋势，鼎兴咨询的齐耀老师，作为企业运营管理和人才培养的资深专家，在股权激励方面颇有研究成效，已经为很多中小型企业在股权激励方面作出了定制服务，是助力你企业发展的一把能手。

选择什么样的人才，就得做出什么样的育人计划，育出什么样的人才，就得在用人之时成效，因此企业在发展路上至关重要的每一步归根结底不过就是四个字：选、育、用、留。

选、育、用、留人成为了企业稳固发展的必经之路，而选择专业的专家指导为你的企业进行定制服务，制定符合企业发展的计划方案，就好比给你的企业注入了一针强心剂，在未来的发展路途中，就算是再大的竞争环境，也能坚如磐石，稳固泰山，在竞争市场中仍然能占领一席之地。