1.课程对象 企业各级管理人员 2.课程收益 了解团队建设的关键与核心 ?了解如何提升团队的责任心 ?了解如何提升团队的执行力 3.课程特色 ?最实用的工具方法； ?最真实的情景模拟； ?最实战的落地经验； ?最纯粹的实战课程。 4.课程时间 1天 5.课程介绍 5.1.分组，建立团队 目的：让每个人都自主的思考自己在团队中存在的意义和目的， ?团队使命、愿景、价值观 ?团队各成员的职务与职责 ?提问与思考：团队中的这些职务为什么存在，其存在的意义是什么？ 5.2.沟通是团队建设的核心要素 目的：让每位团队成员了解到沟通在团队协作中的重要性，正向的沟通比负面的情绪能够更促进团队的业绩 ?“鹦鹉肉”的故事 ?不放权的企业老板聘请职业经理人 ?案例：某精细化工厂的高管流失与企业发展瓶颈 ?案例：某IT集团公司的团队建设与新业务发展 ?提问与思考：如何驱走团队中的负面情绪 5.3.态度决定一切 目的：通过小组模拟的形式，了解到态度是一切工作的决定性因素 ?情景模拟：业务部门承担业务指标，人力资源部提供人员支持， 1)模拟：市场中没有充足的人力资源 2)模拟：因为没有招来人，所以业务部门任务没有完成 3)提问与思考：人力资源部的问题是否可以成为业务部门没有完成任务的理由 4)提问与思考：人力资源部与业务部门在这种情况下应该怎么做 5.4.责任重于泰山 目的：让学员明白没有责任的职责是没有意义的，责任体系的建立是提升组织运营效率的基础和保证 ?情景分析：业务部门和人力资源部应当承担的责任是什么？ ?提问与思考：同样的问题为什么会反复发生？ ?案例：走不完的报销流程 ?提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？ ?案例：某外资生物技术企业的人力资源部编制削减之谜 5.5.不可替代性是获得持续成功的保证 目的：让学员了解到个人具备不可替代性能够获得更好的回报，组织具备核心竞争力能够获得持续成功 ?逆向解读“木桶原理” ?情景模拟：员工薪酬设计 ?提问与思考：影响薪酬水平的本质因素是什么？ ?案例：某自助机生产企业总经理的个人发展 ?案例：某房地产企业基于核心竞争力的战略发展 ?案例：某化工企业创新性运营模式 5.6.整体回顾