曾子熙老师-核心课程-创新设计思维体验课Innovation,曾子熙课程 -【中华讲师网】曾子熙课程,曾子熙培训课程,曾子熙课程大纲,曾子熙培训大纲

曾子熙:曾子熙老师-核心课程-创新设计思维体验课Innovation Design thinking

曾子熙老师

2021-05-25 2307

对象

管理者、企业骨干，中层管理人员，研发，企划等

目的

一、了解创新转型之道-打开思维的空间，透过众多案例对创新有重新的认识，了解创新型企业所需要的环境、人才和策略二、利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型的问题。三、利用创新设计思维，通过新产品、服务流程、组织、战略等创新的一套方法论和落地工具。四、设计出创新想法的草图，可视化实现，并制定商业演说策略。

内容

曾子熙老师-核心课程-创新设计思维体验课Innovation Design thinking

主讲：曾子熙老师

课程规划说明：

互联网经济时代，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，创新设计思维就成为每个职场人必须掌握的技能。“设计思维”（Design Thinking）源自美国硅谷，是目前全球最为热门的创造性解决问题的一套方法系统！如果你关注用户体验，关注产品创新，关注服务设计，想要在创新方面有所作为，那么你就必须学会像设计师一样思考。Design Thinking的核心理念以人为中心的设计，最早由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出，并与斯坦福大学设计学院（d.school）合作，将这一套特别的理念和方法通过教育的方式传播开来，已经影响了包括宝洁、SAP、西门子等诸多企业争相将其作为内部创新的主流方法论。设计思维不但可以用于产品和服务设计，还可以用于商业模式设计、社会创新、教育设计等，是每一个想要突破自我、做出颠覆性创新的个体和组织都必须要掌握的一套方法、工具和理念。

如何在一个企业中建立创新的环境，不仅仅是需要一个创新的概念，更重要的是建立一个创新的文化，包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等，有了创新的环境，企业如何让创新成为公司的核心竞争力，每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场产品、品类创新紧密结合起来，进行人人参与创新，就需要一套工具和方法。第一单元是建立企业的创新文化，采用演讲和案例分享的模式，强调公司建立创新组织和创新环境所需要的条件；第二单元了解创新设计思维，用创新设计思维改造组织，第三单元是头脑风暴对于创新需要解决的问题，事先和客户的相关人员进行沟通，确定要解决问题的主题，以及培训后需要交付的内容，在培训过程中采取头脑风暴的模式，利用众多工具，实现互动，人人参与，是脑力和体力相结合，全程从解决问题的现状、未来、以及解决问题的创新想法出发，找到解决问题想法实现的阻力和资源。最终设计出草图，将想法利用橡皮泥、绘画的模式，实现草图设计。

课程目标及收益：

一、了解创新转型之道-打开思维的空间，透过众多案例对创新有重新的认识，了解创新型企业所需要的环境、人才和策略

二、利用一整套创新设计思维方法论，采取互动的模式，解决企业最关心的创新转型的问题。

三、利用创新设计思维，通过新产品、服务流程、组织、战略等创新的一套方法论和落地工具。

四、设计出创新想法的草图，可视化实现，并制定商业演说策略。

课程特色及方式：20%专题演讲、80%交互行动、游戏、分享、设计草图

学员对象：管理者、企业骨干，中层管理人员，研发，企划等

讲师风格：

一、讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

二、讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

三、课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

四、理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。