客户：青海鼎正建筑设计有限公司、郴州市城市规划设计院、 辽宁城建设计院有限公司 成都市规划设计研究院院长 重庆大恒建 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/12 0:00:00 课程部分内容 第一部分：战略管理的投入 什么是战略管理 外部环境：竞争与机遇 内部组织：行动、资源和能力 第二部分：战略制定 业务层战略 公司层战略 收购与重组战略 国际化战略 合作战略 第三部分：战略执行 战略的意义 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战。 战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活地态势，这意味着不仅有助于管理者处理可以预见的事件，也要有助于他们处理突发和难以预见的事件。 企业战略的界定 企业战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级。 战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。 战略的主旨在于限定企业的竞争范围。 企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。 企业战略是一种连续一致的决策模式。 战略是一种定位。 战略是获得竞争优势的手段。 战略是一种观念和意向。 战略的意义 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点和归宿。 战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战。 战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活地态势，这意味着不仅有助于管理者处理可以预见的事件，也要有助于他们处理突发和难以预见的事件。