生产车间的污染发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 ●跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。 ●滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因：①外在的；②内在的。外在的可能是天花
【作用】 明确厂区所有消火栓存放点，使用方法，检查周期，避免紧急情况灭火器找不到或没用 【范围】 厂区所有消火栓 【标准】 位置：张贴消火栓上 材料：雪弗板、PP背胶纸 尺寸：10cm*40cm（或
【作用】 明确厂区道路减速带，让所有车辆按限速行驶，防止因车辆速度过快导致安全事故，保障员工安全 【范围】 厂区各大门门，人流量大的地方，主要车间道路 【标准】 位置：路口前10-20米设置减速带
【作用】 明确厂区安全限速，让所有车辆按限速行驶，防止因车辆速度过快导致安全事故，保障员工安全 【范围】 厂区各大门门，人流量大的地方，如食堂，主要车间道路 【标准】 位置：间隔100m-500m设
为什么业内流行这么一句话，5S管理一紧二松三垮台四重来。这句话是非常有道理的，说出了各企业做5S管理的现状，能发现现状就是好事情，有现状我们就要进行分析。连续要问5个为什么。 为什么会紧？ 三分钟热
前3节分别分享了，5S三大凶手，分别是5S管理标准、5S管理责任区域、5S管理点检表。 今天分享阻扰5S管理维持的第四大凶手，就是没有建立奖罚措施。 5S管理标准做好了，5S责任区域做好了，5S管理
5S管理标准，5S责任区域图建立完毕之后，很多公司没有做，5S岗位点检表，要养成习惯，必须每天检查，检查必须留下痕迹。痕迹就需要5S岗位点检表来帮助管理者。 5S岗位点检表是怎么样的5S岗位点检表包
昨天介绍了3种5S管理标准的做法。看过的人都比较认可第三种图文并茂型的管理。做到了第三种5S管理标准的现场，可以说已经秒杀了阻扰5S管理的第1个凶手，那么第2个凶手是什么？根据我的经验，我把5S责任
非常多的企业推行了5S管理，80%仅仅是做卫生。做卫生仍然很多企业维持不了，坚持不了。 为什么维持不了，检查不了，乐老师（微信kelun516）根据自身经验来解剖，企业5S管理难以维持的幕后凶手。
上周，一个上海企业老板（行业内首家上市企业）微信添加我为好友，说看过我写的文章《工具5s管理-50张图解》，想具体了解一下。我们就聊了聊。 因为我下周计划要去张家港协助1个朋友调研一个项目（该企业年
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
