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乐涛:乐涛老师:阻扰5S管理维持的凶手(5)坚持
2016-08-09 2798

为什么业内流行这么一句话,5S管理一紧二松三垮台四重来。这句话是非常有道理的,说出了各企业做5S管理的现状,能发现现状就是好事情,有现状我们就要进行分析。连续要问5个为什么。


为什么会紧?


三分钟热:刚开始大家觉得很新鲜,做试点打造,上面抓的很紧,很兴致勃勃的来管理。甚至抛开生产来做5S管理,这本身就是错误的,企业要活必须要有利润,没有生产,就没有利润,抛开生产做5S管理这是非常巨大的错误,只能生产有间隙,见缝插针的做。


为什么会松?

急功近利:任何事物发展都有规律,急功近利,短时间紧抓5S管理想达到预期很难,我的做法,300人左右企业要达到全员素养要6个月左右时间达到。很多企业刚开始几个月抓的很紧后面看到效果好像不如预期,就开始有点动摇,开始放松,开始考虑放弃。。。。等等因素。。。


为什么会垮台?

后了松动的想法,慢慢就开始视而不见,或者口是心非,只是嘴巴上说要做,其实没有实际行动。特别是企业一把手没有实际行动,直接造成上行下效,下面中层干部每天火眼金睛的看着上面的一言一行,中层能感觉的到一把手是否真正要做变革,要做5S管理。只有一把手亲自做了,才能带动中层各部门长去做,开开会,解决不了问题,要行动要实践。


企业一把手(老板,总经理)对5S的态度是只开会,只要求,喊口号,不亲自行动,不亲自实践是5S管理垮台的信号。


为什么要重来?

企业一把手的态度导致了5S管理的垮台,又重新来说明企业一把手思维观念具备敢于创新,突破传统思维的思想。

有一句话叫,你要做得任何东西,99%这世界上已经有人解决,你只要找到那个人就可以。这才是帅才具备的思维。

企业要做5S管理,为什么不去咨询一些已经会的人?去请教一些老师辅导。为什么一定要自己摸索?一张白纸画的不成样,再请人辅导画就很难画出心仪的花。


换个角度思考:比如因为某个事情要打官司,为什么会直接请律师,而不是直接去打官司,或买上基本法律书籍学习再去打官司。因为我们知道自己对法律知识的淡薄,不理解。


那么企业为什么要自己开展5S管理呢?因为自我认为5S管理就是卫生,就是大扫除,这个很简单啊,自己做就行了。就是这样的思维,导致了一篇又一篇工厂理解5S管理=做卫生=大扫除。


也是这样的思维,困扰了,阻扰了去学习专业的5S管理方法及知识。。


现在总结阻扰5S管理的5大凶手

第一,5S管理标准

第二,5S责任区域

第三,5S点检表

第四,5S奖罚措施

第五,就是今天要分享的,坚持,简单的2个字坚持,


这个坚持建立在秒杀了4大凶手之后。


公司级5S管理坚持,1次/周。总经理带各部门长1周检查1次

部门级5S管理坚持,1次/天。部门长每天检查1次

班组级5S管理坚持,1次/班。班组长1个班检查1次

个人级5S管理坚持,1次/随时。普通操作工随时按5S管理标准形式。


高层觉得了中层基层的执行方向。高层检查中基层都会检查。高层不检查,下面直接垮台!

【乐老师推荐阅读】

史上最全5S管理教程-1000张图解  (点击可打开)

乐老师结语

1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助!

2、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,化工,五金加工,铝制品等行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流


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