非常多的企业推行了5S管理，80%仅仅是做卫生。做卫生仍然很多企业维持不了，坚持不了。

为什么维持不了，检查不了，乐老师（微信kelun516）根据自身经验来解剖，企业5S管理难以维持的幕后凶手。

第一大幕后凶手-5S管理标准

就是5S管理标准没建立，就算建立好的，也模棱两可，难以理解，难以操作，今天剖析一下三种5S管理标准的差距

企业5S管理标准大致有三种类型

第一：潜意识型

这类企业是入门型，基本刚有5S管理意识，为什么叫潜意识？

就是这类企业几乎就没有5S检查标准，每次检查，几乎是凭检查人员的潜意识，认为，觉得，好像，还不错，差不多等去判定现场是否合格，甚至看检查人员的心情去判定现场是否合格，这样的检查必然给现场员工造成错觉，今天检查这样是合格的，明天检查又不合格，后天检查又是一个标准，我到底要做成怎么样才算好？

这也是一些企业普通工人与5S管理检查人员有语言冲突，甚至打架的原因之一。

这样的潜意识5S管理检查，必然引发员工的愤怒，最终结果导致极端现象，大家都厌烦了5S，都不做了，也不维持。

第二：纯文字型

第二种类型是纯文字版本的5S管理标准，做到这步的企业在5S管理上可以说，花了不少心思，一般来说有专职的5S管理专干，或者公司有主要管理部门，比如行政部或者办公室。第二种5S管理标准还有改善的地方。

请看红箭头图1图2：抽屉物品摆设整齐、不凌乱。

中国文字，博大精深，比如：你结婚了吗。这句话不同的人看有不同的含义。

同样：摆设整齐，不凌乱，什么叫整齐，整齐是竖着放，还是横着放，还是怎么样，什么叫不凌乱？每个人理解的标准程度不一样，导致做法不一样。最终执行的人以他以为的整齐，不凌乱去执行，检查人员以他心中的整齐，不凌乱去判定现场。。结果你懂的。

第三种：图文标准型

第三种类型就是我今天要分享的目前最适合，最贴地气，最实用的5S管理标准，这个标准让员工看了，马上知道如何做，检查人员到现场检查，再也不会出现语言冲突等情况。

直接上图，图能说明一切。

好的标准，一定是图文并茂，图片让大家知道到底是怎么样的方式，文字讲解细节作用。

椅子，无人座时，靠进桌子内，水杯放在电脑旁，只允许放一个，只能放1个，定量管理。

如果现场是这样的5S管理标准，员工执行起来是不是更容易理解，更方便执行？管理者管理起来是不是更方便？  丰田的标准操作要领书把图文并茂利用的淋漓尽致，并达到准时化，这些都是图文并茂的功劳

思维拓展：图文标准化不仅仅用在5S管理，它试用所有岗位SOP，操作规程，都可以做成图文并茂的操作要领书，操作步骤。

乐老师结语

1、希望我的文章能给大家带来不一样的思考与帮助！

2、乐老师简介：7年来专注企业5S管理，曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理，并到丰田内部学习；曾服务过10多个大中型企业（食品，医药，化工，五金加工，铝制品等行业）5S管理咨询项目，如果你对5S管理有疑问，欢迎与乐老师（微信kelun516 QQ 359442876）交流