课程期间，刘华鹏老师以海尔作为案例剖析传统企业的互联网+转型和升级。去年以来，在中国企业界“动手术”最大的公司可能莫过于海尔。张瑞敏先生把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”，努力实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。 

海尔不改革就活不了吗？

这个问题也是多数人在问的问题。我的观点跟张瑞敏先生完全一致：是的，不改革，死路一条。

原因在于，我们的市场环境变了，生存法则变了。海尔原来的打法已经失效了。那么，海尔原来的打法是什么样的打法呢？

就这7个字：多元化、品牌延伸。

海尔走的路是日本企业走的老路，把一个品牌延伸到的所有的品类。这种做法，短时间会给企业带来一定的销售业绩，甚至带来一定的利润。然而，时间长了，会遇到至少两大麻烦：一是，专家型品牌横刀植入；二是，自身品牌定位模糊。

海尔不太幸运，这些年它在这两点上都遇到了问题。首先，是以格力为代表的专家型品牌不断吞噬它的市场，海尔在很多品类上开始失利。其次，海尔品牌本身的定位也变得模糊，海尔到底代表什么品类？海尔到底代表什么样的价值？顾客都找不着头绪了。

市场是无情的。顾客对你的品牌找不着头绪的时候，就不找了，也就不会选择你的产品了。这正是海尔致命的问题。

因此，海尔再不改革，仍然保持原有的打法和原有的模式“耗”下去，再过三年就该破产了。

未来，到底哪些企业能够真正活下来？

我的观点：只有拥有一批专家型品牌的企业和强大的平台公司才能活下来。

专家型品牌，能够活下去的理由最简单。因为，这是顾客的选择决定的。随着品类的发展，顾客心智的不断成熟，专家型品牌和综合型品牌的较量会决出胜负，以“格力”为代表的专家型品牌一定会打败以“海尔”为代表的综合型品牌，继续引领一个品类向前发展。

剩下的企业，要么死掉，要么转型为平台公司。没有其它更好走的路子。这也是为什么海尔把自己改革为平台公司的原因所在。因为，过去30年，海尔把成为专家型品牌的路子走成了死路，所以只能走第二条路。

不过，话又说回来，能够把自己成功打造成平台公司的企业，应该是为数不多的。也就是说，不是你想成为平台公司就能成为平台公司的。

因此，未来将会死掉更多的企业，就算依靠国家政策或“给别人做加工”等特殊原因活下来的企业也基本上“生不如死”，成功路上永远不会人满为患！

记住这句话，你的企业至少能多活50年

在未来，一个真正强大的人，要么是专家，要么是领袖。其他人都将被淘汰或给这些人打工。

一个企业也一样，未来要想让自己强大起来，要么拥有一个或一批专家型品牌，要么把自己打造成平台。其他企业，将被淘汰或给这些企业打工。

大家不要羡慕三星，三星的悲剧正在上演；大家也不要学习百度，百度已经给自己栽下了祸根。

他们的原因十分清晰：他们正在抹掉自己“专家型品牌”，也没能打造出强大的“平台”。

未来的成功只属于专家型品牌和平台公司。要记住这句话，并善于落实这句话，我相信你的企业至少多活50年。

刘华鹏老师，“互联网+创新”研究专家，主要讲授“互联网+营销模式创新”、“互联网+商业模式创新”、“互联网+企业转型升级”、“互联网金融”、“新媒体营销”、“微信营销”等课程。刘华鹏老师先后合伙创办北京冠智健通管理咨询有限公司、北京才富通科技有限公司，将经营管理实践和传道授业解惑有机结合。