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据媒体3月27日报道，处于困境的夏普正面临全面降薪以缩减成本。无独有偶，另一家日企三洋更被曝出将退出历史舞台，着实令人唏嘘。日本家电是怎么了?面对韩国企业、中国企业的“围剿”，日本家电企业如何就“落入”了溃败的窘境?是中韩企业的竞争力、技术增强挤压了日本家电企业，还是日本家电企业自身的问题使然?

三洋：60年辉煌终成往事

三洋电机于1947年在日本大阪创立，从自行车用照明灯开始，三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域。到了上世纪60年代，三洋已确立了其家电巨头的业内地位。

辉煌了60年后，三洋终于到了分拆旗下业务的时候。07年5月，通用电气获得三洋电机信贷公司全部股份;08年11月，松下宣布收购三洋电机;到了2010年8月，松下获得三洋电机80.77%股份，之后将三洋完全子公司化;11年3月，拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。三洋电机最后的股份于今年3月31日正式转让生效，接手方为一家投资基金。如今，三洋已成历史。

夏普：降薪裁员还剥离业务

据日媒报道，夏普要将4000经理人薪酬下调5%，并将其他员工薪酬下调2%，此举预计一年将为夏普节约超100亿日元。

夏普原考虑对员工降薪1.5%，但鉴于第四财季业绩进一步恶化，夏普考虑扩大降薪幅度。在截至3月底的财季中，夏普净亏预计将超1000亿日元。此外，从4月开始，夏普将通过自愿退休方式在日本裁员10%以上，在海外裁员约10%，同时还可能剥离北美电视业务。

索尼：亏损已成常态

日系彩电中夏普还是有核心竞争力的。而索尼的彩电业务比起夏普就更加艰难，这两个企业代表着日系彩电在中国的市场现状。对索尼来说，亏损已成常态。

据有关资料统计，索尼在近7年内，亏损额达1.15万亿日元，在去年7月1日其彩电业务已被分拆独立运营。手机业务一直是索尼的软肋，甚至被国产手机踩在脚下，并且在视频、数码相机、元器件等领域，索尼也开始陷入困境。

松下：家电业务持续滑坡

松下是最早进入中国的日系家电巨头，但11、12年连续巨亏，净亏损达404.8亿元，其中电视连续6年亏损，白电份额也在急剧萎缩。并且，松下先后退出在厨卫电器、燃气台灶、嵌入灶、热水器等领域的中国市场，放弃了等离子电视业务。有业内人士分析，松下此举旨在将重心转移到更有利可图的业务上。

东芝：停止海外电视业务市场

除了夏普、松下等遭遇彩电业务困局之外，生产出日本第一台彩色显像管电视的日本东芝也在近日宣布，3月起将逐步停止研发和销售面向海外市场的电视机，涉及北美、欧洲以及亚洲的海外电视业务市场。

原因一：智能化方面表现迟缓创新不足

如今，康佳、创维、海尔等中国彩电厂商都已经纷纷拥抱智能化，推出了各自的智能化电视布局。然而相比之下，在彩电的智能化发展浪潮中，国内企业不断创新，日系彩电厂商迟迟未有作为，硬件技术创新方面又缺乏时效性，最终导致了日本彩电品牌的衰退。松下、索尼等日本彩电厂商在智能化方面发展表现迟缓，在国内彩电智能化的发展浪潮中外资品牌基本已集体失声。

原因二：中国互联网企业逆袭颠覆彩电市场

在中国，乐视、小米等互联网企业以内容和服务为依托，通过单干或者合作等进入到硬件市场，互联网企业的不断逆袭，大力发展互联网电视等举措也让以传统模式经营彩电业务的外资家电巨头更加举步维艰，一场颠覆彩电市场格局的大戏正在上演。

原因三：日企的精细化并未有所表现

关于日本彩电的衰退，业内人士分析，对于传统的电视厂商来说，新时代的用户需求已经改变了市场经营模式，对于日本企业来说，精细化管理、执行力方面一直是其优势所在，然而在彩电领域，日本企业却并未有所表现。

原因四：电视作为一个品类正在消亡

日企的大规模退出给彩电业提出了警告，那就是，电视作为一个品类正在走向消亡。“这并非危言耸听，随着手机、平板、电脑等智能终端的兴起，电视机正逐步成为受冷落的对象。”

中国国产彩电能否抓住机会? 有数据显示，日本彩电品牌2013年的全球份额为23%～24%，2014年只剩下18%;相比之下，中国彩电品牌2014年的全球份额达到25%～26%，比上年增加超过1个百分点;而韩国彩电品牌的全球份额则从2013年的35%，跃升至2014年的37%～38%。在日系彩电逐渐退出市场之际，国产彩电能否抓住机会、瓜分日系留下的市场份额呢?

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