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5月7日晚，在公布截至3月31日的2015财年第四季度及全年财报的同时，阿里集团另披露了一项重大人事调整，即现任阿里集团COO张勇将接任阿里集团CEO，前CEO陆兆禧将出任集团董事局副主席。该任命将于5月10日正式生效。与陆兆禧类似，王坚、邵晓锋、曾鸣、王帅等阿里集团高管也将分别移交各自“兵权”。借此，阿里一线业务总裁70后化全面落地。何以有此安排？

“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”

5月7日晚，马云在致员工信中宣布，张勇将取代陆兆禧，成为阿里第三任CEO。谈及张勇的CFO出身以及马本人的早年观点，马云的解释是，任何事情都有意外，而这个意外是那么地令人惊喜。

除了形容张勇是“杰出的领军人物”，马云没有再过多地描述这位新晋CEO，而是将笔墨用在了阿里未来的人才培养和文化建设上。因此，外界对张勇走马上任的解读，多聚焦于阿里管理团队的年轻化。

张勇，1972年生人。围绕在他周围的，是B2B吴敏芝、淘系张建锋、阿里云胡晓明、菜鸟童文红、移动互联网俞永福等一票70后猛将。此后，阿里一线业务总裁将均由此类70后担纲。

这并非马云首次提出管理团队年轻化。

2013年1月，在辞任阿里集团CEO、将接力棒交给陆兆禧时，马云就曾表示，“互联网是年轻人的天下。今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。”

年龄之外，回到这次换帅的核心问题：为什么新CEO会是张勇？

张勇是谁？资料显示，张勇此前曾担任盛大CFO，2007年加盟淘宝成为CFO，2009年出任淘宝商城（后更名为天猫）CEO。2011年，原百度COO叶朋空降天猫担任CEO，张勇调往集团负责投资。有人据此猜测，张勇的到来就是为了运作阿里上市事宜。然而，2012年，阿里结构调整，张勇再次成为天猫CEO。

张勇治下的天猫，“双11”销售额曾连创新高，移动端占比则最终超过了40%。他还力主天猫首页“千人千面”，注重大数据挖掘。在阿里，张勇功不可没。

如果从最近阿里的几个动作来看，马云似乎早有让张勇接棒的意图。

2014年3月，阿里业务架构调整，张勇全面接管阿里无线，而此时距陆兆禧主导阿里无线业务未满半年。

2014年4月，沈国军卸职菜鸟网络CEO，转任菜鸟网络副董事长，CEO一职由张勇兼任。据称，此举旨在推动阿里集团与菜鸟网络业务的打通与融合。

2015年3月，阿里移动事业群总裁俞永福出任阿里旗下高德总裁。在此半年前，该职位实由阿里集团CEO陆兆禧兼任。但仅过了半个月，俞领命改任阿里妈妈总裁。耐人寻味的是，彼时宣布这一消息的不是马云，而是COO张勇。

张勇接任阿里CEO的消息已引发如潮热评。

彭博社撰文称，在中国经济增速放缓而行业竞争压力不断加大的当下，阿里发展已进入关键期，现年43岁、以冷静沉着著称的张勇或为阿里CEO最佳人选。

事实上，张勇虽出身财务，但加盟阿里8年来，因工作接触和职位变动，他在用户、产品和市场等多方面均已有深入思考。时下通过各路媒体已得到广泛传播的张的观点包括：

“不管是PC还是移动电商，我最重视两方面变革：消费者的连接方式和供应链升级。无论是新型电商还是商业升级，这两边缺一不可。未来，没有实物类、服务类电商之分，就是所有商业的升级，从本质上讲是消费者连接的方式。”

“电商1.0概念注重与用户连接，互联网最大的好处是聚合需求，让信息透明化。2.0是供给方式升级，能够让它跟需求聚合更匹配。其实任何商业本身就是供给和需求的匹配。双十一是非常有意思的例子，我们在一个高点把需求和供给匹配，最后形成了一个交易额数字，这是一种方式的匹配。”

“线上线下链接是一个必然过程，但是商业模式并不一样，O2O这个概念是个伪命题。”

“阿里电商的思维方式要从服务消费者转变为服务商家，未来将从两个方向进行升级：第一，帮助商家利用互联网进行全渠道管理；第二，基于大数据构建以菜鸟为载体的供应链协同平台。”

“（打假）实际上是一个猫鼠游戏。一些商户可能缺乏好商品，但却将虚假交易视为获得生意的途径。这不是我们想要的。”

据当日同时发布的截至3月31日的2015财年第四季度及全年财报，第四财季，阿里营收174.25亿元，同比增长45%，基于非美国通用会计准则，净利润77.41亿元，同比增长16%，中国零售平台（淘宝、天猫、聚划算）成交额6001亿元，同比增长40%。2015财年，阿里总营收762.04亿元，同比增长45%。

马云显然并未满足于此。在他的规划中，通过商业生态系统的打造，到2019年，即公司成立20周年时，阿里或将成为全球第一个平台销售过万亿美元的公司。

市值已大幅缩水的阿里亟需为发展注入新能量。就此，在5月7日写给阿里员工的内部信中，马云对70后管理层寄予了厚望。他表示，阿里人，每一代有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务，未来的阿里必须像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对阿里的期待中。

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