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大多数6号领导者渴望挑战，喜欢冒险，他们把自己的理性思维和团队领导技巧融入企业战略化思考和行动的任务中。更可能的是，他们会意识到这个复杂的挑战就是一个消除潜在障碍、促进商业成功的机会。6号领导者把了解企业和发展企业作为自己的工作，尤其能在问题成为障碍之前预测问题和解决问题。

因为6号领导者不喜欢模棱两可，他们用了很大的努力去理清生意的纲领或使命，特别是关注不同的责任和权威。6号用团队导向的方式，根据战略制定可行性目标和明确的策略，他们强调用多种方法去解决问题。

一个没有经验的6号管理者可能会发现面对复杂的挑战既焦虑又有压力，他们宁愿采取主动的进攻。对系统结构的逐渐了解，特别是对内人员的了解是个让人感到畏缩的任务，建立关系需要花费时间，6号不完全相信他人，直到他亲眼看到这些人能提供可以被信任的证据。

谈到战略化思考和行动，不成熟的6号领导者经常关注于目标和策略，因为这些因素是更明确和可预见的。6号也经常把注意力放在清晰的愿景上，尽管这些花了6号很多额外的时间，但他们也发展了统观全局、前瞻和确定明确战略的能力。尽管6号也可能因为选定的目标、策略推算战略方法而在战略上犹豫不决，但对团队、业务部门和企业最有效的战略是明确的。

需要提升的是，6号领导者需要用积极的而不是消极的语言构架愿景、使命、战略和目标。

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