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摘要: 德国率先提出“工业4.0”高科技发展计划战略,作为先行者和首倡者,试图通过互联网连接全球工厂。但是日本企业也不甘示弱,试图通过组建联盟,规范互联网技术标准来后来居上。中国又是怎么应对“工业4
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摘要: 工业4.0时代的到来,必然导致旧的工业自动化技术逐渐被淘汰或替换,一些以前认为是高端的工业自动化技术随之快速的走入到实际生产中,成为时代的新宠。 工业4.0项目是德国为了在新的工业革命中占领
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摘要: 智能生产,又称智能制造,指的是由智能机器和专业人员构成的人机一体化智能系统,可以在制造过程进行诸如分析、推理、判断、构思和决策等智能化活动。 智能生产,又称智能制造,指的是由智能机器和专业人
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摘要: “智能工厂”是在数字化工厂的基础上,实行信息化和工业化的高度融合,为了加强信息管理和服务,必须有效利用物联网和设备监控技术。 “智能工厂”是在数字化工厂的基础上,实行信息化和工业化的高
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我们常说企业的这个核心竞争力,那个核心竞争力,但分析所有的所谓核心竞争力的最终结果都是为了创造价值,企业的核心竞争力,来自于为自身,为合作伙伴和为顾客创造的价值。创造的价值越大越多,那么需要的
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2017年10月31日,《新时期背景下的班组建设引导工作坊》在中电投珠海横琴热电有限公司成功举办。 国家电投集团提出了要加强电厂一线班组建设工作的要求,而横琴热电作为作为横琴自贸区首批四大重
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按一段时间以来,数字化、人工智能等话题都很热,技术的进步除了会给社会生产效率和经济发展带来极大提升外,也会带来一定的社会问题。今天这篇文章来自“钝角网”,作者立足德国,以欧美社会为例,展望了即将到来
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什么是管理过度? 管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状,比如说组织结构层级过多;比如说制度形式大于内容;又比如说流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差...... 我们知道,在企业
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如果正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和入门的话,“流动”和“拉动 ”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来,强调的是不间断地“
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【培训课题】:SMED快速换模【培训课时】:6小时【课程介绍】: 换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。因为换线时间长,大家习惯与大批量生产,与客户的多品种、小批量需求行程矛
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