今天是2017年的最后一天，想对2017总结点什么，想对2018年说点什么，想了很多，终究，最想说的只是一句话： “2018，再不精益企业就老了！” 这里说的老，是指企业的意识、认知、组织、流
“利他共享”是精益管理的核心思想，是企业文化构建的重要组成部分。 “利他共享”思想自古有之，孔子说“己欲立而立人,己欲达而达人”，列子说“利出着实返”，现代管理学之父彼得·德鲁克说“最好的管理就是‘
什么时候是企业导入精益生产的最佳时机？企业千万不要错过工厂搬迁的大好时机！ 2017年1月，天达科技有限公司乘新厂搬迁之东风，正式导入精益生产。广东博凯企业管理顾问有限公司的精益顾问团队，带领天达科
员工作为企业最核心的人力资源，他们的智慧和创造能力是否能够充分发挥直接决定企业的长期竞争能力。激活员工的思想和才智，让员工在工作过程中主动思考工作过程的浪费环节，积极探索改善的新方法，实现工作效率和
2017年8月5-6日，广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉老师对深圳联富锦电子科技有限公司进行了两天的全景式精益生产管理与沙盘演练培训。 此次针对深圳联富锦电子科技有限公司的生产管理，采购系统
“改善”作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。改善在日语中意为“为了更好而改变”，在英语中类似的等同词是“Improvement”。改善是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工
摘要： 企业管理和效率的提升是点点滴滴改善的积累，单独来看一两件事，是不可能有很大效果的。实施精益本身就不是一个短期的行为，它是贯穿在日常管理工作的始终，要长期坚持，精益之旅才会越来越顺畅。 方法最
改善提案的基本思想和目的： 1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力 2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美 3.提高工作场所的活
成本控制系统必须与企业实际情况相切合才能发挥最大功效，因此各个企业的成本控制系统都不一样，但是有一些共同特征是所有企业实施成本控制都需要遵循的原则，也是有效控制的必要条件，可以概括为以下几条：
摘要：当代高新技术的蓬勃发展，对建立在原有技术基础上的传统成本控制系统提出了新的要求，如怎样适应制造环境的变化，采用更先进的成本计算方法，以期在实现成本计算与成本控制相结合的同时，提供更有价值的成本
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