我们常常这样问自己“我们努力的程度，不比别人差，甚至比别人更努力，

为什么我们的生产效率上不去？

为什么我们的制造成本下不来？

为什么我们的客户交期达不到？

原因究竟在哪里？---在于我们生产过程中存在大量不增值的行为和过程。

精益价值流（Value Stream Mapping）是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目的是通过绘制企业当前的价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除和减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合竞争力。

精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流、人流、信息流、设计流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流图，来了解企业目前的生产经营状况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流以指引企业的精益改善方向。

广东博凯企业顾问有限公司首席精益专家余伟辉老师专注VSM-VSD价值流改善周十余年，为格力电器、ABB、Philips、顾家家居、奥马冰箱等数十家国内外知名企业辅导开展精益价值流改善周活动，涉及到家电、家居、电子、机械制造、化工、五金加工等多个领域，受到客户一致的好评，服务的客户一直都保持着多年的合作。

6月16日举办的公司月度沙龙活动主题就是：完美动力---精益VSM-VSD全面价值流分析与设计。这是一场学员们都期盼已久的主题活动，因为即使像富士康、格力这样的大集团也找不出几个真正画过价值流现状图的，更别提通过分析调研绘制理想精益价值流未来图，并对其进行设计改善了。

   清早，学员们放弃休假，顶着烈日从珠三角各地赶赴到培训会场，迫切地想体验学习余老师讲解的全系统价值流，独创的“价值流设计降龙十八掌“，无边界的成功案例分享，更有现场的教练式辅导。

   上午余老师通过多年积累下来的精益价值流改善经验，分享了精益价值流的认识，并快速地教会大家如何绘制价值流现状图，以及动手绘制过程中需要注意的要点是什么。

余老师教导大家要具有万米高空俯瞰工厂流程的视角和思维，这是在大企业很多专职人员不具备的认知瓶颈。

余老师上午知识和方法培训完，马上让学员们分组进行实操，每个组选出一个价值流经理，小组成员通过实际案例，各司其职查找记录需求的数据，在余老师的指导下，学员合作计算出绘制现状图所需要的数据。

中午吃饭的时候各个小组成员也在讨论上午学到的知识和经验，以及绘制过程中遇到的问题点。

下午首先余老师对学员们亲自动手绘制的现状价值流图进行了点评，并纠正了一些存在的问题。

虽然下午大家有些困倦，但都强迫自己打起十二分精神来了解学习，余老师的独门绝学“价值流降龙十八掌“---节拍是多少？产能瓶颈在哪里？哪些地方需要通过工艺突破实现连续流动？这些招式应该在何时用？如何组合使用？余老师毫无保留地传授给了大家，并教诲大家了解了之后一定要经常运用才能学会。

培训完了之后，学员们不舍得离开，还在提问余老师在企业辅导过程中遇到的一些实际问题，余老师也都一一进行答疑解惑，学员们每个人都感觉非常有收获，期待着下一次沙龙交流分享学习机会。

先进制造，越分享，越成长---持续进行中……