??《改造世界的机器》的后记中说：“精益生产方式综合了单件生产方式与大量生产方式的最佳特征。即：能降低单件成本、明显地改进品质、提供了范围更广的产品于更有挑战性的工作。对于这个体系发展的终点，我们还不
??精益管理是人类工业化历程的第三个里程碑 企业在犹豫是否涉足于精益时，必须注意到精益生产不止是一个方法、或者有人认为的精益仅仅是车间级的“战术技巧”，精益是新一代的生产方式。至今，人类工业化历史上，
??精益应用的洪流势不可挡《改变世界的机器》发表以后，世界制造业对精益过分的热情和追捧令很多人预言为“花车”或一股风潮和时髦。但是，十几年来精益技术稳步的发展和应用企业不断增长，修正了这些预言。精益的
??精益生产给企业带来巨大的效益 为什么中国企业也要实行精益生产？首先精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会（Lean Ent
??精益生产给企业带来巨大的效益 为什么中国企业也要实行精益生产？首先精益生产方式能为企业带来巨大的效益。2003年由《改变世界的机器》作者之一的J.P.沃麦克为首的“精益企业协会（Lean Ent
??精益是一条只有开始，没有结束的旅程！常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问：“国内制造企业是否需要精益生产？”，“精益生产是否完全适合国内制造企业？”，甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了，
??精益是一条只有开始，没有结束的旅程！常常有朋友、同行及制造业的管理者提出这样疑问：“国内制造企业是否需要精益生产？”，“精益生产是否完全适合国内制造企业？”，甚至“有些企业在实施精益生产后倒闭了，
现在很多企业，尤其是劳动密集型的企业普遍面临着生产能力不足的状况，其中一个主要原因就是员工流失率高。 中国企业现在或将来将面临怎样的用工形势呢？ 我们先来看一组统数据。这组数据统计了1965—200
进入21世纪，招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产(Lean Production)在中国也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存
经过工商分设以来十多年的高速发展，中国烟草行业“向市场要效益”和“向规模要效益”的发展模式正面临着瓶颈，“改革的红利在哪里，追赶的目标在哪里，发展的潜力在哪里”三大课题正成为烟草系统的行业挑战。20
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