客户：中山雄兵橡胶有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2012/3/12 0:00:00 培训课时共9天，其中： - 诊断与改善周策划：1天 - 精益改善周培训 ：2天 (课堂培训，12h) - 改善周现场实践 ：6天 【第一部分：诊断与改善周策划】： 【培训课时】：一天（6小时） 【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益改善周的准备工作，包括： a) 确定样板改善区域范围 b) 制定改善周方向、目标 c) 选择改善周团队成员 d) 准备改善周需要的相关资料、信息 e) 准备实施改善所需的物资、空间、后勤等 【第二部分：精益生产改善周培训】： 【培训课时】：2天（12小时） 【课程介绍】 本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。 本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产（Takt Time）、单件流（One piece flow）、拉动式生产（Pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。