n 产生怀疑或质问，影响推行的力度和效果。
笔者结合在世界500强企业精益管理以及在咨询行业推行精益管理近20年的实践，梳理近百家中外企业导入和应用精益管理成功和失败的经验，总结一些推行精益管理的经验和要素，为那些准备对企业进行精粪改革的领导人提供一些现实的经验和方法，也能使那些仍持观望态度的领导人从中了解一些所需的知识。
笔者认为：在精益导入和实践的过程中，强有力和全身心投人的领导班子是必不可少的。
高层领导，必须要具有一个远大的战略目标和实现这一目标的毅力，这是整个企业里每个精益改革者所应具备的素质。笔者坚定地认为，在不具备领导班子坚定精益信念并能全身心投入的情况下，不要轻易尝试精益改革。
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