学习应用后成效：

成果一 拥有了一套科学、实用、能够落地的绩效管理体系，该激励机制能够调动员工的积极性，从而实现增加收入、降低成本、提高利润的目的。

成果二 拥有了一套激励性薪酬体系，使企业能够留住人才、激励人才、形成薪酬动态管控机制、设计晋升机制、晋级机制，充分发挥薪酬的长期激励作用。

成果三 拥有了对企业有保障对员工有约束力的规章制度体系，管理奖罚有据、职责明确，从而提升企业的核心竞争力

成果四 学会了打造领导梯队的方法，能够组建高效运营管理团队的能力，激发员工内在潜能，实现1+1>2的组织合力，从而使企业做大、做强、做持续。