管理者的窘境： 不好意思不谈战略，谈完战略不好意思

1、战略虚化——空谈使命、愿景，没有策略支撑

2、战略冷漠——对公司战略不理解、不支持、不关心

3、战略冲突——各职能部门分歧严重，无法形成战略协同

4、战略脱节——战略方案高大上，落地执行跟不上

5、战略佛性——战略没问题，组织不给力，架子大，效率低

6、战略无奈——想搞战略，无从下手，心有余，力不足

7、战略僵化——战略设计与现实脱节，亟需进行战略变革…...

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟课程

旨在通过沙盘模拟推演，牢固树立管 理者的战略管理思想和战略执行意识，

有效提升学员的战略实战能力。

一、战略导向型团队建设

1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划

2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧  

3、在团队磨合中，破解由于团队信任障碍引发的战略困局

4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同

5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局

6、通过模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势

二、发展战略规划

1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业中、长期发展战略

3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法

4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

三、产品（服务）战略设计

1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线

2、为模拟企业谋求稳定的利润来源提供核心产品支撑

3、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略

四、竞争战略选择

1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分

3、学习运用并深刻理解低成本战略、差异化战略和聚焦战略

4、掌握优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御

5、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势  

五、战略执行与经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的执行方案设计

2、学习经营目标制定，战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区

4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法

5、总结模拟公司发生的决策失误，寻找引发问题产生的根源

6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与魅力

六、战略性财务筹划

1、练习资本运作、新业务开发、项目投资等战略方案的可行性分析 

2、运用全面预算管理，保证战略资源均衡分配

3、学习战略指导下的融资、投资、运营能力的战略协同

4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整