靶向痛点：

1、事务型管理        经营型管理         2、静态化管理        动态化管理

3、非理性经营        理性化经营         4、内向型经营        外延型经营

5、拍脑门决策        科学化决策         6、经验型决策        创新型决策

经过2-3天的学习，学员对经营管理与决策的认识更加全面和清晰。

通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业经营管理与决策的宝贵实践经验：

1、梳理、优化、重构管理者的经营管理逻辑；

2、暴露自身存在的经营管理误区，更新经营管理理念；

3、认识不同外部环境下经营策略选择的原则和方法；

4、体会不同经营思路与经营业绩之间的因果关系；

5、反思现实企业经营策略安排的合理性、正确性；

6、提高洞察市场、判断形势、把握机会的能力；

7、树立外向型经营理念，以变应变，变中求胜；

8、通过全方位经营参与，加深对企业经营整体性的理解和把握；

9、系统了解企业内部价值链的关系，树立周边绩效思想；

10、构建经营未来的发展观，从思想深处确立长期发展意识；

11、学习不同的科学决策方法，通过演练熟练掌握并灵活运用；

12、把握战略决策、战术决策、业务决策的内容和特点；

13、学会制定程序化决策和非程序化决策；

14、通过演练团队决策，锻炼成为参与群体决策的高手；

15、树立持续改进的经营决策思想，学会运用管理控制改进经营绩效。       

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

旨在运用先进的体验式教学方法，

树立管理者的理性经营思想和科学决策意识，

切实提升管理者分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、落地执行、改进绩效、正确决策的能力。

一、经营团队建设

1、学习培养高效、务实、团结的经营管理团队

2、深度领会公司宗旨和经营理念

3、建立科学沟通机制，提升团队凝聚力

4、理解经营管理团队八大角色的作用和特点

5、构建团队成员的信任基础，破解经营团队建设中的信任困惑

6、体验不同类型的管理模式对经营团队能力提升的影响

7、学习组织扁平化改造技术，缩短反馈周期，扩展反馈维度

8、基于团队承诺，制定经营目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

二、总体战略规划

1、学习使用战略分析的工具和方法  

2、通过内、外环境分析，识别市场机会与威胁、优势和劣势

3、制定、实施企业中、长期发展战略

4、设计适合战略需要的业务结构和竞争定位

5、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

6、公司总体战略目标的分解、职能战略设计与实施

7、根据企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

8、根据经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

三、年度经营计划

1、演练制定“公司”各业务单元年度经营计划决策方案

2、学习细化、贯彻、执行

“公司”年度经营方案

3、演练“公司”年度经营计划的检验、调整和验收

4、解析理性决策逻辑，遵循理性决策的四项基本原则

5、运用群体决策方法，亲身体验群体决策的优势与劣势 

6、借助经营团队充分沟通，实现各职能间的计划共识

7、确定各类经营活动优先级，把握轻重缓急，协调行动

8、利用期末总结，进行经营反思，暴露决策中的盲点、短板和误区

四、经营活动优化

1、运用经营团队强反馈机制，进行及时客观的里程碑成果检视  

2、通过关键经营绩效指标（KPI）对比，发现量化差异

3、采用深度溯源和即时分析思路，设计改进方案

4、利用全面预算管理方法，优化经营中的各项资源配置

5、借助相对成本控制，优化融资、运营、扩张等环节的成本

6、强化企业现金流管理，优化企业发展与安全性的平衡

7、统计归纳团队决策失误，进行组织能力评估，弥补团队禀赋缺陷

8、通过每个年度的横向对比，取长补短，持续进行经营决策优化