企业团队职业化养成与塑造培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 企业团队职业化养成与塑造课程有哪些？ 企业团队职业化养成与塑造培训讲师有哪些？ 企业团队职业化养成与塑造内训专家哪位最权威？ 企业团队职业化养成与塑造方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业团队职业化养成与塑造培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业团队职业化养成与塑造专家王改云老师课程《企业团队职业化养成与塑造》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业团队职业化养成与塑造的操作精髓 案例指导：分析企业团队职业化养成与塑造内训的经典个案 案例训练：掌握企业团队职业化养成与塑造的技能提升方法 行动建议：企业团队职业化养成与塑造培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业团队职业化养成与塑造潜力的行动方案 培训大纲： 一、职业化环境的认知： 1、计划经济的职业化环境 2、现代市场经济的职业化环境 3、环境执行的误区：政府、企业与市场的关系 4、职业化干部基本认识的SWOT分析 5、麦肯锡GE矩阵：您的企业是何位置？ 6、麦克波特的五力分析 7、4C战略执行架构 二、外环境系统 1、达尔文的物竞天择理论 2、终极优势：狼性文化 四、职业化认识现存的问题 1、领导对职工的十大为什么 2、职业化素质与养成教育的基础书籍：《把信送给加西亚》 3、企业与员工的“心理契约“ 4、劳资双方的情感投入 五、职业化塑造 1、根本哲学问题：我是谁？我来自哪里？去向何方？ 2、企业与职工现在具体价值观与方向 3、 职业化塑造的方向线 3．1 愿景 3．2 使命 3．3战略与战略管理 3．4 目标与目标管理 3．5 计划与绩效管理 六、团队核心力：企业文化 1、 企业文化组成因素 2、 什么是企业文化 3、 企业文化的动态生成 4、 企业文化的荷花模型 5、 中国企业文化的误区 6、 企业文化的概念、内涵、体系建设与阶段 7、 何谓文化？ 七、领导力 1 、领导力的文化系统 2 、企业领导力的必解认知 3 、以中国传统文化理解领导力 4 、人才力： 4． 1 企业知识管理 4． 2 人力管理的三个发展阶段 5、 创新力：蓝海战略—价值创新 6、 沟通力 6．1 人际传播理论 6．2 沟通的基本模式 6．3 沟通的定义 6．4 沟通前管理人先了解下属需求 6．5 沟通是一种人际传播行为 6．6 沟通的障碍和原因 7 、激励力 7．1 何谓激励：激励的过程分解 7．2 激励的方法 7．3 激励职工的管理技巧 8 、雁行理论：沟通激励产生团队合作力 9、 管理力 9．1 定义，X理论与Y理论 9．2 管理力是领导力的基础 9．3 管理人的三大任务与五大自省 9．4 现代管理人应具备的素质能力 10、 时间力 10．1 时间力就是执行力 10．2 环境中时间管理产生的动力 10．3 时间管理的四个象限 10．4 节约时间的法则 10．5 时间管理基本法则 10．6 时间管理运用五项原则