新经理人的职业双项修炼 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 新经理人的职业双项培训课程有哪些？ 新经理人的职业双项培训培训讲师有哪些？ 新经理人的职业双项培训内训专家哪位最权威？ 新经理人的职业双项培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新经理人的职业双项培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名新经理人的职业双项培训专家王改云老师课程《新经理人的职业双项培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述新经理人的职业双项培训的操作精髓 案例指导：分析新经理人的职业双项培训内训的经典个案 案例训练：掌握新经理人的职业双项培训的技能提升方法 行动建议：新经理人的职业双项培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新经理人的职业双项培训潜力的行动方案 培训大纲： 一、问题分析的四种风格 1.感性与理性 2.养成让数据说话的习惯 二、界定问题的方法 1.如何清晰地界定问题 2.对问题的全面判断法 3.企业里的常见问题 三、解决问题时的关键注意点 1.系统解决问题的特点 2.主动解决问题与被动解决问题 四、问题分解的原则 1.内容全面充分 2.分解后的要素相互独立 五、问题分解的方法 1.不断提出假设、进行修正的"寻宝游戏" 2.使用树形图分解描述问题 3.问题图:假设判断 4.逻辑图:判断相关原因 六、解决问题时的步骤与成果 1.问题诊断和解决的程序 2.解决问题各步骤与目标 3.案例分析实操练习 七、系统思维的7大法则 1.整体法则 2.大局法则 3.长远法则 4.要素法则 5.联系法则 6.结构法则 7.系统法则 八、分析问题的各种工具 1.如何使用问题观察表 2.使用数据导向的手段 3.五次询问法实操练习 4.鱼骨图分析法实操练习 5.产生解决问题的方案 九、从问题分析到决策方案 1.提高决策水平的工具使用 2.执行计划方案 3.考虑执行中会出现的偏差 经理人压力调适和平衡心理修炼 7月23日 (张慧萍) 第一部分 压力调适 一、 什么是压力？压力从哪里来？ 二、 压力与性格（性格测试与分析） 三、 压力测试（光谱测量法） 四、 缓解压力的方法 1、身体层面 2、认知层面 3、社会层面 第二部分 心灵沟通 一、 小游戏（沟通的重要性） 二、 人类沟通的模式（DDG模式） 三、 人类沟通的元素 四、 沟通的技术 1、如何建立有效的亲和力（4S） 2、身心合一（EMBA模式） 3、良好的回应与建议法 4、同步代理法 5、位置感知法 第三部分 心态建设 一 、“四大纲领” 1、工作并快乐着 2、多元成功思维 3、弗兰克的伟大发现 4、PAM黄金定律 二 、“七大条目” 1、生命——积极的心境 2、改变环境而不是受制于环境 3、执著——偏执、专注和独特 4、零度心态——近乎“边缘”的合理与中庸 5、“内圣外王”之道 6、“心安理得”——科学决策与心理修炼的程序 7、“慎独”——自我修炼的最高境界