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王改云:职业经理核心技能修炼培训
2016-01-20 13043
对象
全体员工
目的
职业经理核心技能修炼培训
内容
职业经理核心技能修炼培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 职业经理核心技能修炼培训课程有哪些? 职业经理核心技能修炼培训培训讲师有哪些? 职业经理核心技能修炼培训内训专家哪位最权威? 职业经理核心技能修炼培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的职业经理核心技能修炼培训培训专家是哪位? 欢迎进入著名职业经理核心技能修炼培训专家王改云老师课程《职业经理核心技能修炼培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述职业经理核心技能修炼培训的操作精髓 案例指导:分析职业经理核心技能修炼培训内训的经典个案 案例训练:掌握职业经理核心技能修炼培训的技能提升方法 行动建议:职业经理核心技能修炼培训培训的实战模拟练习 提升建议:引爆职业经理核心技能修炼培训潜力的行动方案 培训大纲: 技能一:培养责任感:没有责任感的队伍必定是一只没有战斗力的队伍 1、责任感缔造结果: 责任感意味着什么? 责任感不同,结果不同; 情商促使一个人的成功,而责任感是情商基础; 2、对人、对事还是对最终的结果负责? 确定应该对“谁”负责; 确定应该对“什么事情”负责; 对最终的结果负责任; 3、建立员工对企业的责任感 首先找寻愿意负责任的人; 为什么有的人不愿意负责任? 如何建立员工对企业的责任感; 技能二:角色的转变:定位错,一切错! 作为下属的角色:替代执行者; 作为同事:内部客户; 作为上司:高度关注目标和员工干劲; 技能三:时间管理:掌握高效工作技巧 时间管理的障碍与改进方法; 80/20原则;第二象限工作法; 有效时间管理的标准和步骤; 技能四:沟通技巧:企业80%障碍由沟通不畅引起 沟通不畅的四大方面原因; 高效表达的四个原则和表达内容5要; 设身处地倾听的好处、技巧; JOHARI视窗反馈方法的应用实践; 技能五:超强领导力:出色的领导一定有自愿追随者 衡量好的领导的两方面特征:高度关注 目标,高度关注员工积极性; 提升自身影响力的5个方面; 情境领导风格运用; 技能六:团队建设:解决3个和尚没水吃的问题 人群、组织与团队的异同; 高效团队的特征; 团队规范的建立; 处理团队冲突五种方式; 组织分工与团队角色互补;
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