成就卓越招聘经理培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 成就卓越招聘经理培训课程有哪些？ 成就卓越招聘经理培训培训讲师有哪些？ 成就卓越招聘经理培训内训专家哪位最权威？ 成就卓越招聘经理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的成就卓越招聘经理培训培训专家是哪位？ 欢迎进入著名成就卓越招聘经理培训专家王改云老师课程《成就卓越招聘经理培训》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述成就卓越招聘经理培训的操作精髓 案例指导：分析成就卓越招聘经理培训内训的经典个案 案例训练：掌握成就卓越招聘经理培训的技能提升方法 行动建议：成就卓越招聘经理培训培训的实战模拟练习 提升建议：引爆成就卓越招聘经理培训潜力的行动方案 培训大纲： 1.入门 招聘面试技能 如何设计招聘广告 ● 低级别岗位背景板海报的设计 ● 招聘宣传册的设计 ● 妥帖体现所招聘岗位的岗位职责 ● 利用光环效应，小公司也能招到大玩家 如何选择招聘渠道 ● 根据战略需求，选择招聘渠道 ● 根据岗位需求，选择招聘渠道 ● 根据成本要求，选择战略渠道 如何筛选简历 ● 简历的筛选流程 ● 快速辨别简历的真实性 ● 更精准地根据简历判断候选人 如何组织校园招聘 ● 设计校园招聘的《招聘简章》 ● 减少负面消息对招聘的影响 ● 对校园招聘结果做好跟踪 如何设计结构化面试 ● 设计合理的结构化面试题 ● 掌握结构化面试的提问技巧 ● 避免同一问题出现不同的测评结果 2.初级 招聘选拔进阶 如何制定招聘计划 ● 确定用人部门人员需求的合理性 ● 招聘需求的初步分析 ● 招聘成本的预估算 如何制定招聘制度 ● 用人计划调整的规定 ● 面试流程环节的设计 ● 招聘效果的制度约定 如何选择招聘渠道 ● 根据企业发展阶段选择招聘渠道 ● 根据企业业务发展情况选择招聘渠道 ● 根据岗位程度选择招聘渠道 ● 根据岗位类别选择招聘渠道 ● 根据岗位稀缺程度选择招聘渠道 ● 根据岗位竞争程度选择招聘渠道 ● 根据市场时限选择招聘渠道 如何做好储备人才选拔工作 ● 锁定关键岗位，有针对性地选拔储备人才 ● 确定储备人才选拔标准 ● 运用合理的选拔方式选拔储备人才 如何做好管理培训生选拔工作 ● 做好管理培训生选拔的前期准备工作 ● 做好管理培训生的简历筛选工作 ● 做好管理培训生的综合素质测评工作 如何猎取关键人才 ● 确定猎取渠道，从多个方面猎取关键人才 ● 做好关键人才的面试工作，确保猎取成功 ● 做好约谈工作，让企业定向挖掘关键人才 ● 展示企业优势，吸引关键人才加入 ● 针对关键人才的需求，制定猎取方案 3.中级 高阶面试技巧 如何进行情景模拟面试 ● 选择合适的面试地点，提高情景模拟面试的质量 ● 有针对性地选择面试官 ● 根据岗位需求，选择面试类型 ● 全面掌握情景模拟面试环节，完善面试流程 ● 把握情景模拟面试的技巧，提升面试水平 Flash 如何组织面试官小组 ● 科学选拔面试官小组成员 ● 做好对小组成员沟通培训 ● 在面试中，对面试官小组进行实践指导 如何进行集体面试 ● 确定集体面试的考题？ ● 控制主题任务的面试流程 ● 掌握集体面试的技巧 ● 明确集体面试的注意事项 ● 对集体面试的结果进行总结 如何进行团队面试 ● 按需选取团队面试的面试官 ● 合理分配面试官的任务，保障团队面试效果 ● 避免因面试者紧张，影响面试效果 如何运用“无领导小组讨论”进行面试 ● 科学组建“无领导小组讨论”的面试官团队 ● 做好“无领导小组讨论”的测试工作 ● 掌握“无领导小组讨论”的面试评分技巧 Flash 4.高级 招聘宏观调控 如何培训面试官 ● 做好面试官的素质培训 ● 快速提高面试官的判断力 ● 确保面试官能做好面试的收尾工作 如何控制招聘成本 ● 选择较低成本招聘渠道的技巧 ● 避免重复招聘对成本的影响 ● 制定合理的招聘方案 如何确定人力资源需求 ● 根据企业历年的情况，确定人力资源需求 ● 掌握部门真实用人情况，确定人力资源需求 ● 选择适合的预测方法，确定人力资源需求 如何评估招聘效果 ● 评估招聘的数量指标 ● 评估招聘的质量指标 ● 评估招聘的经济指标 如何进行人力成本核算 ● 核算招聘成本 ● 真实呈现核算项目 ● 选用正确的核算方法 ● 深入调查市场人才供需行情 ● 做好核算前的准备工作 ● 做好核算结果的后期调整