《7天微循环》 课程大纲： 时间 内容 收益 第一天 上午 第一天：节奏管理与角色认知  管理环境的变化趋势  节奏管理  周主题如何与中长期规划合拍？  员工的状态分区与团队契约  管理者角色认知  管理VS经营  专才VS通才  职业VS业余  盲点与误区——约哈里窗口 周一：起航 团队激活 周末到周一的状态回升  管理者应如何激励和表扬优秀员工？  实现激励的瓜子原理  惠而不贵激励策略  面对情绪低落的员工  情绪ABC缓释法  成功日志与信心构建  案例解析：人，不行了！  案例分析：  关注成员，更要关注成员背后的家属  创造成员晒幸福的机会 掌握7天微循环管理模式的理念，明确每天都工作内容和工作重点；掌握周一以激活团队士气为核心的工作要点 下午 周二：导航计划与目标分解  管理者如何下达团队目标  案例研讨：团队如何确定目标  大目标如何转换为小目标  目标值如何下达  工作目标与指标的差异  目标的特征  目标管理的三大误区  目标管理铁三角  关系  过程  结果 周三：平飞 执行辅导  构建团队执行文化  管理者如何看待绩效与高效团队之间的关系  执行过程如何落实问责机制  一对一责任  责任稀释定律  责任跳动定律  指导越细，下属责任越少  案例解析：一对一责任  案例分析：  责任永远存在  责任明确到人 掌握周二以任务下发和目标分解为核心的工作要点；掌握周三以教练式辅导为核心的工作要点