我在单位分管几个部门，这几个部门中有两个部门负责人工作上也是勤勤恳恳，但是有一种说不出来的感觉，独立性特强，可能也觉得自己还可以吧，不是一个步调，培训学习开会很少参加，干活还可以，也还有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理这类下属？



点评1：



1、有能力的下属如果属于恃才放旷型，让其阅读杨修之死，如仍无醒悟，将其得力助手调离（消除其左膀右臂），观后效。



2、有能力的下属如果属于思想沦落型，违反公司规值观，直接让其离开公司。“有才无德”才是公司健康成长的危险品。



3、有能力的下属如果属于不拘小节型，行为风格不同于常人，尽量包容，创造发挥其才的外部环境。



点评2：



我猜想这两个部门一定是业务部门。



你说：“他们工作勤恳，你有说不出来的感觉，独立性特强。”



我觉得你应该具体分析，为什么他们步调和你不一致？为什么培训学习不参加？为什么和你格格不入？



一、是不是你自己对他们部门的业务没有他们那么熟悉，不足以让他们信服。



二、培训学习内容，是否有新意，还是硬性布置所谓培训学习与业务毫无关系？



三、管理方法是否符合部门实际。



你还应该问一问自己，是否在工作中尊重他们，相信他们？



无论大领导还是小领导，如果不相信，不尊重下属，下属总会想办法不买你的帐。特别是业务能力强的人，如果你挑不出他的大毛病，你拿他没办法。



如果你能更多相信、尊重他们，和他们多接触，不仅在工作上关心而且在生活上多关心，增进他们对你的了解，这样他们才会和你步调一致，接受你的管理。



我想没有几个人真是好赖不知，油盐不进，只有他心里和你较劲才会这样做。