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王建华:你和员工,到底谁是庄家?如何让员工干活“只洗碗不吃饭”让老板很爽的文章(2)
2016-01-20 12228
2、提拔他,让他觉得爽
上文中的“高手”就是这样被提拔的,曾经他是项目组的好手,一夫当关万夫莫开,只要他在其他员工就特别有安全感,项目也不会出现延期等问题

当他被提拔后新的问题出现了:
由于高手已经是领导了, 自然而然的开始重管理轻实干,结果老板发现,项目一旦出现了问题,这位高手不再扑到一线,而是协调其他员工来干,于是老板的矛盾就出现了:
1)项目开始出现延期,利益受损。
2)如果不提拔这位高手,他肯定会走。
3)现在是提拔了,可是多了一位高手,少了一位干事的人。
4)如果说从长期来看能培养其他员工,但是有多少中小公司的老板能够扛得住短期利益受损?
5)有的人会说,这种短痛都承受不了的公司乘早关门。我想说,大家还是现实点吧:BAT这种公司放眼全世界一共有几家?大部分还是这些看起来、听起来没啥前途的公司完成了很多工作。
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