“油盐不进”的下属怎么管？（1）

我在单位分管几个部门，这几个部门中有两个部门负责人工作上也是勤勤恳恳，但是有一种说不出来的感觉，独立性特强，可能也觉得自己还可以吧，不是一个步调，培训学习开会很少参加，干活还可以，也还有用，在管理上和我格格不入，求教怎么管理这类下属？

点评1：

1、有能力的下属如果属于恃才放旷型，让其阅读杨修之死，如仍无醒悟，将其得力助手调离（消除其左膀右臂），观后效。

2、有能力的下属如果属于思想沦落型，违反公司规值观，直接让其离开公司。“有才无德”才是公司健康成长的危险品。

3、有能力的下属如果属于不拘小节型，行为风格不同于常人，尽量包容，创造发挥其才的外部环境。