一.成本的构成和控制手段 1、 什么是成本及成本管理的主要内容 2、 成本观念的更新和现代成本控制 3、 控制成本能够为企业生产经营带来什么 4、 工厂成本管理与控制的关键点 5、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具： ? 改进质量和改进生产力 ? 降低库存和缩短生产线 ? 减少机器停机时间和减少空间 ? 消除浪费和降低生产交期 ? 直接材料成本之降低 ? 节省直接人工成本 ? 吸收销管费用及间接人工费用 ? 改善设备配置降低成本 ? 【案例】 6、 现场改善是成本降低的基础 二. 生产现场影响成本的因素 1、 浪费定义及类型 1）过量(早)生产 5）工艺流程不合理 　　2）停工等待 6）无效动作 　　3）无效的搬运 7）不合格产品 4）库存 8）管理不到位 2、 分组研讨：企业中存在的浪费现象及消除手法 ? 【案例】 三.现场成本改善的主要工具 1、 生产线平衡分析与瓶颈改善 2、 动作分解与动作效率的改善 3、 标准时间预设：模特法（MODAPTS）简介 4、 模特法原理与IE动作效率运用举例 5、 现场料架、线体布置与物流改善 6、 现场快速换型的方法 ? 快速换型案例分析